Які існують способи впливу на персонал?

Одним з найголовніших критеріїв успішно розвивається підприємства є грамотно підібраний персонал. При цьому вся відповідальність лежить на керівнику, на його вмінні «розглянути» співробітника і відповідно до цього наділити його тими чи іншими функціональними обов’язками. Ми пояснимо вам, які існують способи впливу на персонал.

Найчастіше перейменувавши ту чи іншу посаду, можна надати їй більшу статусність і прагнення фахівця домогтися більшого результату. Такий співробітник відразу відчуває свою необхідність в даній компанії, при цьому треба відзначити, що не завжди «перейменування» посади тягне за собою підвищення заробітної плати. Але може трапитися й таке, разом з перейменуванням працівник отримує ще більший обсяг роботи, що не завжди безпосередньо відбивається на заробітній платі.

Якщо ваша робота безпосередньо пов’язана з співробітниками компанії, то аналіз системи управління персоналом буде хорошим помічником для вас і вашого бізнесу. Дізнатися про аналіз докладніше, ви зможете на сайті opersonale.ru.

Співробітник починає працювати аби як, справедливо вважаючи, що його праця не оцінюється гідно. Наступною сходинкою його роботи стає звільнення, або за власним бажанням, або за небажання керівника миритися з такою роботою.

Існує безліч компаній вже зі сформованим іміджем позитивних компаній, в яких не дуже великі заробітні плати, але які з задоволенням беруть і навчають новачків, дають їм так звану «путівку в життя». Такі компанії годяться для такого типу працівників, які вибирають досвід, престижність, націленість на майбутній кар’єрний ріст, нехай навіть і не в даній компанії, а не високу заробітну плату. З іншого боку такі компанії компенсують невисоку заробітну плату іншими соціальними благами, такими наприклад, як медична і соціальна страховки, безкоштовне навчання на курсах іноземних мов, можливість обміну досвідом у міжнародних партнерів і багато іншого. Більш досвідченого фахівця, звичайно, такими соціальними благами не втримати, якщо тільки він не зайве амбітний і не кар’єрист. Такий співробітник буде справедливо домагатися підвищення заробітної плати, високо оцінюючи свою працю.

Таким чином, можна виділити два основних способи впливу на персонал – нефінансовий і фінансовий. Тут уже кожен керівник, виходячи зі специфіки підприємства, вибирає той чи інший спосіб мотивації.

Посилання на основну публікацію