1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Зарубіжний ризик-менеджмент

Зарубіжний ризик-менеджмент

Особливості ризик-менеджменту

В кінці XX століття відбувся різкий перехід до нового ризик-менеджменту, який передбачає комплексний аналіз ризиків всіх без винятку підрозділів, а також напрямків діяльності компанії. До цього управління ризиками навіть на самих передових зарубіжних підприємствах прагнуло до відособленості. Управління технологічними, страховими, фінансовими, екологічними ризиками було автономним, зосереджувалась в різних підрозділах. Відповідно, не було координації в області ризик-менеджменту, нові ризики виявлялися зі значним запізненням.

Сьогодні більшість компаній-лідерів використовує нову модель управління ризиками – ризик-менеджмент в рамках всього підприємства (ERM). Його ще називають «комплексним ризик-менеджментом».

Провідні фахівці FERMA говорять про те, що ризик-менеджмент захищає компанію і сприяє її капіталізації за рахунок:

  • системного підходу, який дозволяє планувати і реалізовувати довгострокову діяльність компанії;
  • поліпшення процесу стратегічного планування та прийняття рішень за рахунок розуміння структури бізнес-процесів, змін, що відбуваються в навколишньому середовищі і потенційних можливостей, загроз для компанії;
  • вкладу в найбільш ефективне використання і розміщення капіталу, ресурсів компанії;
  • зниження рівня невідомості не надто критичних моментів діяльності компанії;
  • захисту майнових інтересів фірми, поліпшення її іміджу;
  • створення корпоративної бази «знань» і підвищення кваліфікації співробітників;
  • оптимізації бізнес-процесів.

Побудова ризик-менеджменту за міжнародними стандартами

Глобальний стандарт ISO31000: 2009 – «Менеджмент ризику принципи, рекомендації», ISO31010: 2009 «Менеджмент ризику техніки оцінки ризику», ISO / IEC73: 2009 «Менеджмент ризику – термінологія» описують процес побудови ризик-менеджменту систематично і логічно в деталях.

Для просування менеджмент ризику компанії відповідно до ISO31000: 2009 варто реалізувати п’ять пунктів:

  • змінити поняття для ризику та менеджменту ризику;
  • прийняти «процес менеджменту ризику»;
  • прийняти «систему менеджменту ризику»;
  • оцінити зрілість системи ризик-менеджменту і розробити план для впровадження і збереження руху системи ризик-менеджменту.

Зміна понять для ризику і ризик-менеджменту потрібно, тому що дуже складно здійснити ефективний ризик-менеджмент в компанії, якщо у керівництва немає розуміння ризику та способів як їм необхідно управляти.

В ISO / IEC73 ризиком визнається ефект невизначеності при досягненні мети.

ISO31000 націлений на ризики, які є невизначеністю, що знаходиться між нашими цілями і нами. Дана концепція дуже проста і важлива для керівників і менеджерів. Така концепція має на увазі спадний підхід, при якому ризик-менеджмент є ключовим процесом, що дозволяє компанії визначити і досягти поставлених цілей. Ризик не є ні позитивним, ні негативним явищем. Це просто ризик. А ось його наслідки можуть бути як негативними, так і позитивними. Головна мета ризик-менеджменту полягає в аналізі причин ризику для того, щоб збільшити розмір і ймовірність позитивного наслідки і скоротити розмір і ймовірність негативного і шкідливого наслідки.

Якщо менеджмент не усвідомлює ці важливі поняття для ризику і ризик-менеджменту, то ніяких реальних успіхів не може бути досягнуто у впровадженні стандартів.

У стандарті ISO31000 описаний процес ризик-менеджменту для управління всіма формами ризику.

ПОДІЛИТИСЯ: