Закономірності управлінських рішень

Управлінське рішення – ключовий інструмент керівника, який він використовує в повсякденній діяльності. Управлінське рішення – не абстрактна одиниця, а самостійний компонент сучасного менеджменту, який живе за певними законами, принципам, методам, підпорядковується оцінці.

Зв’язок закономірностей і законів в управлінському процесі

Управлінське рішення складається з багатьох процесів, явищ і методів. Давайте розглянемо більш детально зв’язок законів і закономірностей. Виходячи з методології управлінських рішень, закономірності і закони являють собою категорії управлінського процесу.

Як категорій управлінського рішення приймають і розуміють наявність фундаментальних властивостей і оформлених відносин між елементами процесу управління розповсюджуваних в рамках виробничого процесу

Ключовими категоріями управлінського процесу і рішення, в нашому випадку, можна вважати закономірності і закони, методологію менеджменту, його види, суб’єктивні та об’єктивні елементи.

Дані категорії можна побачити в будь-якому управлінському процесі, однак, найбільш яскраво наявність законів і закономірностей представлені в соціально – економічних, фінансових відносинах

Закономірності та закони сприймаються як об’єкти управлінського процесу і відображають наявність інтеграції між елементами господарської діяльності і поточними процесами, що відбуваються на підприємстві.

Закономірності та закони відрізняються абсолютною об’єктивністю, таким чином, індивід не може нав’язати свою волю, примушуючи підкориться. Закон пов’язаний з юридичної волею, виконання якої єдина для всіх індивідів і груп і тягне за собою обов’язкову невідворотність покарання. Закон – це оформлена одиниця. Закономірністю є початкова форма закону, що знаходяться в стані осмисленого переходу від теоретичної домінанти до практичної дії.

Зв’язок закону і закономірності доведена і не відворотних. Одна закономірність може поєднувати в собі кілька законів. Закономірність підтверджує правильність явищ і подій, які повинні відбутися з підприємством або управлінським рішенням. У сучасній методології управлінських рішень існує кілька видів закономірностей. Розглянемо їх докладніше.

Види закономірностей управлінських рішень

Класифікація закономірностей досить відома, в неї входять три загальноприйняті категорії:

  1. Закономірності до приватного – виникають в певних випадках і спрямовані на вузькі категорії управлінських рішень, що не торкаються підприємство повністю;
  2. Закономірності до загального – сприймаються і відображають комплексний вплив на організацію в процесі управління і прийняття управлінського рішення;
  3. Змішаний вид закономірностей – більшість ознак схиляється до однієї з категорій, а меншість – відображає іншу. Склад закономірностей управлінського рішення

Закономірності до загального включають в себе наступні підкатегорії:

  • Стійка виробнича система, яка не змінюється під впливом зовнішнього середовища;
  • Виражена пропорційність (всі елементи підприємства знаходяться в балансі і пропорції один до одного);
  • Можливий розподіл функції і завдань;
  • Баланс управління і керованої більшості;
  • Єдність менеджменту по горизонталі і вертикалі;
  • Безперервність виробництва і діяльності підприємства;

Закономірності до приватного більш детальні і включають в себе наступні підкатегорії:

  • Збільшення обсягу контролю;
  • Концентрація на функціях і завданнях
  • Виникнення дисбалансу між елементами підприємства
  • Часткове, або повне руйнування принципів ієрархічності. В якості основних висновків можна виділити наступне.

Основою реалізації закономірностей в управлінні складають наукові методи, принципи і постулати, які знаходять своє відображення в інструментах і формах управлінського контролю. Кожен менеджер повинен враховувати юридичну основу діяльності підприємства і діяти в рамках закону і правомірності, не порушуючи його. Відхилення від дотримання цих простих правил може призвести менеджера до ліквідації підприємства або фінансових втрат.

Посилання на основну публікацію