Загальні принципи управління міжнародними фірмами

Загальні принципи

Серед загальних принципів управління міжнародними фірмами виділяють наступні:

  • науковість: розвиток системи міжнародного менеджменту має об’єктивно відображати процес функціонування міжнародних економічних відносин.
  • системність: розвиток системи міжнародного менеджменту має на увазі формування його як системного утворення.
  • взаємовигідність: формування міжнародного менеджменту повинно проводитися на базі економічної ефективності функціонування міжнародних економічних відносин.

Специфічні принципи

У прийнятій Хартії економічних прав і обов’язків відображені такі принципи організації міжнародного бізнесу, якого має дотримуватися всі всесвітнє співтовариство:

  • суверенітет і політична незалежність
  • суверенна рівність в світових економічних відносинах;
  • територіальна цілісність і невтручання у внутрішні справи один одного;
  • взаємна і справедлива вигода;
  • мирне співіснування держав з різним суспільним ладом;
  • рівноправність і самовизначення народів;
  • мирне врегулювання суперечок;
  • усунення несправедливості, яка виникає в результаті застосування сили;
  • сумлінність при виконанні міжнародних зобов’язань;
  • визнання прав людини і його основних свобод;
  • відсутність прагнення до гегемонії, сприяння міжнародній соціальній справедливості;
  • міжнародне співробітництво з метою співпраці;
  • вільний доступ до моря для країн, що не мають до нього виходу.

Принципи управління організацією на національному рівні для кожної країни є специфічними. Принципи реалізації зовнішньоекономічної діяльності, закріплені в російському законодавстві, включають наступні:

  • принцип суверенітету народу при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності;
  • принцип свободи зовнішньоекономічного підприємництва;
  • забезпечення юридичної рівності і відсутність дискримінації;
  • підтримка верховенства закону;
  • захист інтересів суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності;
  • дотримання еквівалентності обміну і неприпустимість демпінгу.

Концепції міжнародного менеджменту

Наочно зміст міжнародного менеджменту проявляється в ключових концепціях управління міжнародними компаніями. Дані концепції визначені співвідношенням таких протилежних вимог в загальній системі менеджменту корпорацій:

  • необхідність пристосовуватися до національних умов;
  • необхідність широкої інтеграції будь-якого виду діяльності в глобальному масштабі.

Перше з перелічених вимог обумовлено різноманіттям національних потреб, виробничих і ринкових структур, законодавчою базою, в рамках якої міжнародна компанія здійснює збутову або виробничу діяльність, страновим особливостями в зв’язку з різноманіттям чинників виробництва і рівнем кваліфікації працівників.

Друга вимога, яка передбачає конвергентність потреб у всіх країнах, визначає, що попит і конкуренція, що існують в світовому масштабі, дають можливість для використання синергетичного ефекту.

Отже, основне завдання підприємницької політики міжнародних компаній – збалансованість переваг, яка є підсумком пристосування до умов і використанням плюсів світової інтеграції різних видів діяльності в міжнародному масштабі.

Розрізняють такі концепції міжнародного менеджменту в залежності від того, як фірма досягає збалансованості:

  • етноцентрична концепція;
  • поліцентрична концепція;
  • регіоцентрична концепція;
  • геоцентрична концепція.

Сутність етноцентричної концепції управління полягає в орієнтації міжнародної корпорації на застосування принципів і методів управління в країні базування. Це пов’язано з тим, що в рамках даної корпорації використовується єдиний стиль і політика управління в усіх державах, де є підрозділи даної міжнародної компанії.

Поліцентрична концепція виходить з того, що умови ведення бізнесу в країнах базування структурних підрозділів корпорації відрізняються від умов в країні місцезнаходження штаб-квартири міжнародної компанії. Значить, використання стилю управління, характерного для материнської компанії, можливо тільки зі значними втратами, саме тому в зарубіжних підрозділах міжнародної компанії стиль управління пристосовують до місцевих умов.

Регіоцентрічная концепція міжнародного менеджменту заснована на положенні про те, що не тільки окремі економічні райони, а й весь світ – це однорідний ринок і регіональна інтеграція супроводжується збереженням основних стилів менеджменту.

Геоцентрична концепція міжнародного менеджменту спирається на те, що оптимальна підприємницька діяльність міжнародних корпорацій в різних країнах можлива лише завдяки одночасному використанню переваг стандартизації. А головне відділення компанії і її закордонні підрозділи в даному випадку не можуть більше розглядатися як незалежні підприємницькі структури, а повинні бути між собою пов’язані як складові частини орієнтованої глобально мережі поділу праці. Саме тому, незалежно від специфічних умов країни, в якій структурні підрозділи компанії функціонують, використовується стратегія управління, яка глобальну ефективність міжнародних корпорацій максимізує.

Принципи ведення міжнародного бізнесу

В якості ключових принципів міжнародного бізнесу виділяються наступні:

  • відповідальність бізнесу: від забезпечення блага акціонерів до блага його ключових партнерів;
  • соціальне і економічне вплив бізнесу: до справедливості, прогресу і світовій спільноті;
  • етика бізнесу: від дотримання букви закону до духу довіри;
  • повагу нормативно – правових норм;
  • сприяння багатостороннім торговельним відносинам;
  • прояв турботи про навколишнє середовище:
  • відмова від протизаконних дій.

Дані принципи обумовлюють характер взаємовідносин між макросуб’ектамі економічної і соціальної структури суспільства – державою, організаціями і суспільством в цілому. Особливо значущим Макрорівневі підхід для економік перехідного періоду, в яких здійснюється трансформація базових економічних інститутів. Недотримання на макрорівні етичних принципів, зазвичай, веде до марної витрати зусиль на вирішення приватних етичних проблем на рівні трудових колективів.

Загальноприйнятими етичними принципами і для організацій, і для керівників окремо також вважаються наступні:

  • «Золоте правило менеджера», що визначає, що в рамках службового становища не допускати ніколи по відношенню до підлеглих, до керівництва, до споживачів і таких вчинків, яких би по відношенню до себе не бажали бачити;
  • авансування довірою: всередині колективу створюються сприятливі умови для прийняття рішень і їх реалізації, коли кожній людині показується максимальну довіру – його потенціалу, кваліфікації, відповідальності);
  • право на свободу вчинків, службової поведінки, дій менеджерів або рядових співробітників організації не тільки в рамках законодавства, а й в межах, що не обмежують свободу інших співробітників;
  • справедливість володіння / набуття повноважень, відповідальності, прав розпоряджатися різними видами ресурсами, у встановленні термінів виконання роботи і т. д .;
  • справедливість передачі коштів і ресурсів, а також прав, пільг і привілеїв;
  • максимум прогресу;
  • терпиме ставлення менеджерів до моральним засадам, укоріненим в менеджменті інших регіонів і країн;
  • розумність поєднання колективного й індивідуального в роботі менеджера і прийняття рішень;
  • сталість впливу, так як забезпечення дотримання етичних норм базується в основному на використанні соціально-психологічних методів, що вимагають, зазвичай, тривалого застосування для отримання необхідного результату.
Посилання на основну публікацію