Як визначити тип організаційної структури підприємства

Формування організаційної структури управління має велике значення в процесі створення нової фірми. Адекватна система організаційних ланок і зв’язків між ними повинна сприяти більш швидкої адаптації на ринку і високу ефективність роботи в подальшому.

Типи організаційних структур управління відомі:

  • лінійна;
  • лінійно-штабна;
  • функціональна;
  • лінійно-функціональна;
  • матрична;
  • дивізіональна.

В цілому, вибір того чи іншого типу організаційної структури впливає майбутня стратегія конкретного підприємства.

Ознаки лінійної і лінійно-штабної структури

Лінійні структури характеризуються вертикальною ієрархією: вищий керівник має в підпорядкуванні лінійного керівника (керівника підрозділу), який в свою чергу керує виконавцями.

Даний тип структуризації використовується, як правило, в невеликих організаціях, де немає додаткових функціональних підрозділів.

Гідність лінійної структури полягає в її простоті і конкретності, але в той же час їй притаманний ряд недоліків:

  • необхідність високої кваліфікації керівного персоналу;
  • висока завантаженість керівника.

Тому лінійну структуру слід використовувати в фірмі, що має нескладну технологію і невеликий обсяг виробництва.

Потреба в переході до лінійно-штабної структури управління виникає, як правило, тоді, коли лінійна структура розростається.

Її відмінна риса – поява окремого підрозділу (штабу), в якому немає безпосередньо керівних повноважень. Співробітники штабу – це консультує ланка, що розробляє управлінські рішення з метою їх передачі лінійному керівнику.

Особливості функціонального типу управління

Більш складні виробничі структури мають на увазі перехід до функціональної структури управління.

Тут вертикальні зв’язки доповнюються міжрівневий зв’язками. Фірма розділяється на ряд елементів (фінанси, маркетинг, виробництво), робота розподіляється за функціональним принципом. Вище керівництво представлено генеральним директором, функціональні керівники – директора з виробництва, маркетингу, продажам, фінансам і т. д.

Перевагою функціональної структури є те, що вона здатна поліпшити якість управління, розширити повноважень окремих керівників. Серед недоліків подібних структур погана скоординованість дій функціональних підрозділів, керівники яких, до того ж, не несуть ніякої відповідальності за кінцеві результати виробництва.

У лінійно-функціональному типі управління мається на увазі, що лінійна структура доповнюється функціональними підрозділами, керівники яких знаходиться на рівні між лінійними керівниками і генеральним директором.

Ознаки матричних і дивізіональних структур

Матричний тип організаційної структури має на увазі створення всередині підприємства однієї або декількох тимчасових робочих груп.

Кожна така група формується під конкретний проект, при цьому повинен бути призначений керівник групи, який отримує в своє розпорядження ресурси та співробітників ряду підрозділів.

Матричні структури дозволяють гнучко і швидше реалізовувати проекти, вводити інновації, але робота в таких групах часто може супроводжуватися конфліктами через подвійний підпорядкованості, розподілу навантаження і відповідальності за виконання окремих операцій. Повна ж відповідальність покладена на керівника групи.

Дивізіональна структура використовується на великих підприємствах і передбачає виділення так званих дивізіонів, які формуються не за функціями, а за типом продукції, що випускається або регіону. Усередині таких дивізіонів, в свою чергу, можуть бути створені функціональні підрозділи.

Недоліком дивізіональної структури управління є вимушене дублювання персоналу всередині таких дивізіонів. Наприклад, кілька дивізіонів, що випускають різні види продукцію, мають свої відділи розробок, маркетингу, збуту та ін. Але, з іншого боку подібне дублювання розвантажує вищестоящих керівників від вирішення побутових виробничих завдань.

Посилання на основну публікацію