Як балансувати команду

Добре підібрана команда повинна бути збалансована за наступними показниками:

  1. ? енергетичний баланс;
  2. ? Чарівники-Прагматики;
  3. ? рівні зрілості керівників в команді.

Давайте розберемо кожну з цих складових докладніше. Тільки не потрібно лізти в психологічні нетрі – на цьому рівні нам цілком достатньо найпримітивніших узагальнень.

Енергетичний баланс

Є люди енергійні, а є спокійні. Ми зараз не будемо розглядати всі існуючі типи темпераментів, а візьмемо тільки дві крайності, легко розрізняє «на око», – енергійний і спокійний.

Питання: яку ми хочемо створити команду – енергійну або спокійну? Вирішимо задачу для повнокомплектною команди, а в своєму усіченому варіанті ви вже будете використовувати цей принцип самостійно.

? Якщо всі троє будуть енергійними, наша команда буде «без гальм» – суцільний згусток енергії. З такою командою добре здійснювати «прориви».

? Якщо всі троє будуть спокійними, команда сама буде “гальмом”. З такою командою легко зупинити і заморозити будь-яке починання.

? Енергійна команда: два енергійних на одного спокійного.

? Млява команда – один енергійний на двох спокійних. Додамо в розрахунок вашу енергетику як керівника і введемо поправку на тип завдання, яке стоїть перед вами. Завдання визначає, яка команда вам потрібна.

Якщо ваша компанія і ваш підрозділ знаходяться на стадії бурхливого зростання, то, швидше за все, вам потрібна сверхенергічних команда або хоча б просто енергійна.

Якщо бурхливе зростання позаду і у вас стадія юності, вам підійде просто енергійна команда.

Чарівники-прагматики

Тут зовсім просто: ретельно і Жертв в команді бути не повинно, тільки Чарівники і Прагматики.

Бажано мати в команді хоча б одного Чарівника, зовсім без чарівництва важко.

Рівні зрілості керівників в команді

Рівні зрілості керівників в команді не повинні занадто відрізнятися, інакше вони перестануть один одного розуміти, а ви як лідер команди втомитеся пояснювати кожному його завдання.

Добре б мати в команді співробітників з однаковим рівнем зрілості, але це мало реалізовується на практиці: навіть якщо всі починали однаково, малоймовірно, що будуть рости однаковими темпами. Припустимо, якщо рівні в команді розрізняються не більше ніж на один крок, наприклад 2 і 3, 3 і 4. Це дозволяє не надто відриватися один від одного і зберігати взаєморозуміння.

А ось рівень керівників в управлінській команді повинен бути не нижче рівня користування, при цьому хоча б один член команди повинен бути на рівні творення. І добре, якщо це будете не тільки ви.

Посилання на основну публікацію