Внутрішній консалтинг

Поняття консалтингу

На сьогоднішній день, кількість проблем, вирішенням яких займається консалтинг, досить величезний. Крім цього, область спеціалізації організацій, які займаються наданням консалтингові послуги, може бути найрізноманітнішою: починаючи від самої вузької, яка обмежується певним напрямом консалтингових послуг (прикладом є аудит), до найбільшої, яка охоплює величезну область послуг в даній сфері. Відповідно до цього, кожен фахівець (або кожна організація), яка веде свою діяльність в цій сфері, включає в поняття консалтингу свій власний сенс і додає йому певний відтінок, який визначається згідно з напрямком діяльності організації.

Консалтинг є видом інтелектуальної діяльності, головна мета якого полягає в аналізі, обгрунтуванні тенденцій формування і застосування науково-технічних і організаційно-економічних нововведень при обліку предметної сфери і проблем клієнта.

Традиційно, консалтинг займається вирішенням великою кількістю найрізноманітніших питань, які пов’язані з управлінської, економічної, фінансової, інвестиційної діяльності організацій, стратегічного планування, вдосконалення єдиного функціонування організації, ведення бізнесу, вивчення і прогнозування ринків збуту, руху цін і багато іншого. Простіше кажучи, консалтинг є будь-якою допомогою, яка надається зовнішніми консультантами, у вирішенні найрізноманітніших проблем.

Головне завдання консалтингу полягає в удосконаленні якості керівництва, збільшенні ефективності роботи організації, в загальному, і збільшенні індивідуальної продуктивності праці кожного співробітника організації.

Внутрішній консалтинг

Стосовно консультанта до організації, традиційно прийнято відрізняти два основних види управлінського консалтингу, це зовнішній і внутрішній консалтинг. При зовнішньому консалтингу організація запрошує консультантів з боку на договірній основі, це може бути консалтингова фірма, або індивідуальний консультант.

Внутрішній консалтинг включає в себе постійну роботу консультанта або великої кількості консультантів в організації з підпорядкуванням керівнику організації.

Внутрішній управлінський консалтинг є одним з найбільш ефективних джерел, які застосовуються для формування і введення корпоративних стратегій, поширення абсолютно нової управлінської практики по кожному підрозділу, організаціям, здійснення управлінського аудиту, і, в цілому, поліпшення якості роботи всієї організації.

Внутрішнім управлінським консультантом є управлінець, який займається аналізом адміністративної діяльності, різних проблем і процесів, що відбуваються в організації, дає оцінку та рекомендації, спрямовані на поліпшення і рішення проблем.

Внутрішній консалтинг займається забезпеченням висококваліфікованої допомоги своєму керівнику:

  • Він займається ідентифікацією найрізноманітніших проблем і певних можливостей організації;
  • Надає готові рекомендації;
  • Надає всіляку допомогу у виконанні даних рекомендацій.

У самих різних організаціях внутрішній консалтинг починав функціонувати абсолютно по-різному. У деяких випадках головною передумовою до його функціонуванню став процес децентралізації, а також здійснення змін організацій в головні центри прибутковості.

Посилання на основну публікацію