Візуальний менеджмент в ощадливому виробництві

Сутність візуального менеджменту

Візуальний менеджмент являє собою чіткий опис стандартів, умов і цілей роботи на місцях, яке служить для порівняння кожним працівником фактичного стану справ і вимог до ефективності виробництва.

За допомогою візуального менеджменту проводять заходи, які спрямовані на те, щоб привести продукт у відповідність із заданими вимогами.

В загальному розумінні під візуальним менеджментом розуміється сукупність методів і інформації, які підтримують працівників в процесі виконання ними роботи і забезпечують зворотний зв’язок.

Форми візуального менеджменту

Вивішування прикордонних зразків і стандартів. Так, хороші і погані деталі виставляються на робочому місці і супроводжуються коментарями про причини віднесення того чи іншого зразка до хорошого або поганого. Особлива увага приділяється деталям, які є прикордонними випадками.

Сигнал Stoр / Go. Це може бути будь-яка форма візуального та / або акустичного сигналу, який дає інформацію в частині стану процесу (лампа «тривожної» сигналізації, сирени і т.п.)

Система Andon – це світлове табло або система провідників, які дозволяють чітко встановити вид і місце проблемної ситуації. Ця система підтримує співробітника тоді, коли йому потрібна допомога під час виконання того чи іншого процесу. Подібні системи застосовуються найбільшими корпораціями для автоматичної зупинки процесу тоді, коли оперативно вирішити проблему не можна.

Автоматичний стопор в автоматизованій установці, який зупиняє виробничий процес в разі аварійної ситуації. Цей спосіб допомагає запобігти виробництво дефектних виробів, виробничий цикл при цьому відновлюється тільки після аналізу та усунення проблеми.

Вивішувана інформація повинна стосуватися тільки специфічних місць або процесів, немає сенсу вивішувати ту інформацію, яка несе загальний характер і зачіпає роботу підприємства в цілому.

При цьому тільки вивісити інформацію недостатньо, кожному співробітнику слід розуміти, що ці відомості – частина його посадових обов’язків, яка дозволить поліпшити робочий процес.

За допомогою подібних візуальних пристроїв традиційне виробництво стає бережливим виробництвом.

Візуальний менеджмент – ключова сила вдосконалення і гарантія того, умови бережливого виробництва є ясно читаються, зрозумілими, і їх дотримуються постійно. Первинною причиною неефективних витрат є дефіцит інформації через те, що персонал просто відчуває нестачу в знаннях про способи підвищення ефективності їх робочих місць. За допомогою візуального менеджменту можна істотно поліпшити продуктивність, якість, задоволеність клієнта, безпеку і т. Д.

Інструментарій візуального менеджменту

Серед основних інструментів, які можуть бути використані в візуальному менеджменті, можна назвати наступні:

  • відеозапис подій,
  • розробка візуальних стандартів,
  • візуалізація аналізу проблеми (за допомогою діаграми Парето, «риб’ячої кістки» і т.п.),
  • візуалізація базових показників робочих місць,
  • схема перехресного навчання,
  • візуалізація показників діяльності всього підприємства.

Етапи впровадження візуального менеджменту

Впровадження візуального менеджменту передбачає послідовне проходження ряду етапів:

  • Перший етап присвячений організації робочих місць.
  • Потім, під час другого етапу візуалізується ключова інформація, яка розташована на робочому місці: інформація щодо безпеки, якості, послідовності виконання операцій і правилах експлуатації обладнання.
  • В рамках третього етапу візуалізуються показники ефективності і результати різних процесів.
  • На четвертому етапі на базі даної візуалізованою інформації приймаються рішення в частині візуального менеджменту.
Посилання на основну публікацію