Види організаційної культури

Організаційна культура – це система поділюваних цінностей, переконань, символів, а також зразків поведінки членів компанії, що витримала перевірку часом.

Найбільш часто використовувана типологія організаційної культури, відповідно до якої існує чотири види організаційних культур, запропонована Р. Квінном і К. Камероном.

Основою для визначення видів організаційної культури представляють чотири групи критеріїв. Вони визначають головні цінності компанії:

  • Дискретність і гнучкість
  • Контроль і стабільність
  • Інтеграція і фокус на внутрішнє середовище організації
  • Диференціація і фокус на зовнішнє середовище організації

Отже, відповідно до описаних критеріями, визначають чотири види організаційної культури. Кожен з них слід розглянути окремо.

Кланова організаційна культура

Характерною рисою організації з таким видом культури є дружня атмосфера в компанії, де персонал має схожими інтересами. Підрозділи можна порівняти з великими сім’ями. Лідери кожного підрозділу можуть сприйматися як батьки або як вихователі.

Відданість і традиції є ключовими для існування організації з кланової культурою, і обов’язковість традиції дуже висока. Моральний клімат цінується в подібній компанії, акцент робиться на вдосконаленні співробітників, і довгостроковому перевагу такого вдосконалення. Співробітники мають високий ступінь згуртованості, успіх сприймається як турбота про споживачів.

Згідно кланової організаційної культури, компанія мотивує бригадну роботу, участь кожного члена команди в управлінні і згоду між її співробітниками.

Адхократична організаційна культура

Назва даного виду походить від латинського ad hoc – або «з нагоди». Характерними рисами є творча спрямованість в роботі і її динамічність. Для успіху компанії її співробітники повністю готові на ризик і навіть особисті жертви.

Лідери в компанії з таким видом організаційної культури – це новатори, особистості, які готові на ризик заради досягнення мети. Відданість новаторства, експериментів є основою для існування організації. Як довгостроковий план компанія приділяє увагу придбання нових ресурсів і високого зросту.

Успіх для компанії є виробництво унікальної продукції і надання абсолютно нових видів послуг. Іншими словами, головне – це бути першим на ринку, займати більшу частку ринку і бути його лідером. Заохочення компанії гідні співробітники, які показують ініціативу, є творчими і вільними особистостями.

Ієрархічна організаційна культура

Характеризується формалізованності, компанія з даним видом культури є дуже структурованим місцем для роботи. Нерідко ієрархічну оргкультуру називають як бюрократична організаційна культура.

Процедури визначають кожен крок співробітників, такі процедури є чітко прописаними і формалізованими. Лідери компанії – це в більшості своїй координатори, які точно знають, як і що слід правильно організувати. Офіційна політика компанії і встановлені правила є високою цінністю для організації. Також важливим є досягнення передбачуваності в довгостроковій перспективі і підтримку першорядного ходу діяльності компанії.

Ринкова організаційна культура

Для ринкової культури характерно орієнтування на результат. Так, головною метою компанії є виконання найбільш важливих завдань. Співробітники є суперниками один для одного і мають цілеспрямованістю.

Лідери, в свою чергу, – це жорсткі керівники, і навіть конкуренти. Вони завжди вимогливі до своїх підопічних, і змінити їх рішення практично неможливо. Акцент робиться на чіткому прагненні перемогти. Важливою рисою організації з ринковим видом культури є загальна націленість на успіх і на підтримку репутації компанії.

Посилання на основну публікацію