Тепер коротко поговоримо про види. Є такі види: маркетинговий менеджмент, виробничий, фінансовий, інноваційний, інвестиційний, а також менеджмент в області збуту, персоналу та деякі інші.
Вивчаючи основи і типи менеджменту, управлінець навчиться характеризувати кожен вид більш детально, виділяти завдання і складові особливості.
Історія бере свій початок у Стародавній Греції. Всім відомий грецький мислитель Платон ще в ті часи зайнявся створенням праць, в яких він говорив про те, що поділ праці необхідно для досягнення кращих результатів.
Науковий підхід необхідний для розвитку цього напрямку. Еволюція не стоїть на місці і в сучасному світі прийнято вважати, що батьківщина (менеджменту) – це США.
Управління в менеджменті поділяють на три види:
Ухвалою видів займається спеціальна наука, яку прийнято називати кібернетикою. Саме дослідження даної науки дозволяє нам дати точне визначення кожному з видів управління в менеджменті.
Менеджмент організації – це вже ціла система. Вона необхідна для створення моделі в бізнесі з метою організації управління.
Ефективне управління необхідно для отримання максимального прибутку при мінімумі витрат і втрат.
Професія менеджер сьогодні дуже поширена, але розуміння того, чим саме він займається і які основні завдання управлінця, у сучасних людей дуже розпливчасті.
Фахівці даного напрямку дуже затребувані в різного роду структурах і підрозділах. Особливо це спостерігається в сфері економіки, але не тільки.
Серед менеджерів є три ланки: нижче, середню та вищу. До нижчого ланці відносять фахівців з невеликою кількістю підлеглих, для початку кар’єри навіть деколи не потрібно мати профільної освіти.
Середня ланка – це вже управлінці з вищою освітою. Спеціаліст середньої ланки – це головний (менеджер). Його роль – контролювати роботу начальників нижчої ланки.
І нарешті, вищий менеджмент. Категорія є нечисленною. Спеціальність даного ланки в компанії займають управлінці, які мають дипломи не в одній сфері і у яких за плечима великий досвід.
Спеціалізація «Виробничий менеджмент» – це особливий напрямок професійної діяльності.
Головні принципи полягають в раціональному управлінні процесами на виробництві.
Простими словами – це директор підприємства, керівник будь-якого типу організацій, керівник підрозділів, будь-який керівник, який здатний грамотно поставити організаційний процес.