1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Види і форми влади в менеджменті

Види і форми влади в менеджменті

Уявлення про владу

Влада в традиційному розумінні являє собою виключне право людини на управління іншими людьми, ресурсами або процесами. Влада змінює психологічний стан людини. Людина, наділена владою, починає відчувати свою винятковість і перевагу над іншими людьми. Влада і ступінь її впливу в кожному випадку досить індивідуальні. Чим нижче особистісні характеристики індивіда, тим більший вплив на нього робить влада. Якщо людина не сформований як повноцінна особистість, то надання йому переваг може привести до несподіваних наслідків. Перейдемо до розгляду влади в управлінні.

Влада і управління

Керівник, який очолює підприємство, наділений певною часткою влади. Його влада можна назвати обмеженою, тому що вона проявляється тільки на території підприємства. За межами підприємства його влада не поширюється на співробітників. Керівник обмежений не тільки в своїй владі, а й в ресурсах. Влада надається людині для певних цілей. У випадку з керівником для отримання комерційної вигоди і розвитку підприємства. Ступінь впливу керівника на співробітників визначається видом влади. Розглянемо їх більш детально.

Види влади менеджера

  • Традиційна влада – влада надана законом. Метод впливу – закон
  • Орієнтовна влада – влада еталонна. Метод впливу – особистісні характеристики
  • Примусова влада. Метод впливу – страх
  • Влада екстрена. Метод впливу – ситуаційні особливості
  • Влада заохочення. Метод впливу – позитивна підтримка

Кожна з п’яти видів представленої влади має свої особливості.

Традиційна влада є призначеною або обраною. Кандидат в керівники призначається наказом вищого керівника. Його влада визначена законом і статутом підприємства. Співробітники при цьому не можуть вибрати іншого керівника за своїм бажанням. В якості практичних заходів впливу традиційного керівника є наказ. Працівники отримують інформацію з тексту наказу і виконують певні дії.

Еталонна влада, на відміну від традиційної влади, заснована на авторитеті керівника. Співробітники хочуть наслідувати еталонному керівнику, його авторитет дуже міцний. Він не потребує законодавчого підкріплення. Найчастіше, еталонні керівники не мають потреби в додатковому стимулюванні. Вони вміють управляти колективом і роблять це дуже охоче.

Примусова влада відрізняється від перших двох видів влади тим, що Кандидата в керівники буквально нав’язують персоналу, примушуючи до визнання його кандидатури. Така ситуація виникає в тому випадку, якщо у тих, хто підтримує кандидата є залізні аргументи для впливу на персонал. Співробітники не можуть відмовитися, і зобов’язані прийняти кандидатуру керівника. Основою такого управління є страх втрати робочого місця або матеріального покарання.

Влада заохочення найбільш цікава для розгляду. Даний вид влади характеризується тим, що кандидатура керівника делегується людині, який позитивно проявив себе в процесі праці і заслужив авторитет колективу і вищого керівника. Влада і повноваження такого співробітника вище, ніж у інших співробітників, але він заслужив своє місце ефективною працею. Інші співробітники не спотворюють його авторитет, а намагаються працювати ефективніше для того, щоб теж прийти до такого відмінного результату.

Форми влади в менеджменті

  • форма примусу
  • форма заохочення
  • форма толерантності
  • Форма прямого впливу
  • Еталонна форма
  • Форма суперництва
  • Форма співпереживання
ПОДІЛИТИСЯ: