Відбір персоналу

Принципи добору персоналу: пошук і відбір кадрів є продовженням кадрової політики; відбір кадрів проводиться не тільки на основі професійних характеристик, але і оцінюється те, як нові працівники будуть вписуватися в культурну і соціальну середовище організації; суворе дотримання трудового законодавства та рівного підходу до кандидатів.

Процес відбору включає: визначення потреби в персоналі з урахуванням цілей організації; отримання точної інформації (які вимоги пред’являє вакантна посада до людини); встановлення кваліфікаційного характеру, необхідного для виконання роботи; визначення особистісних якостей і ділових здібностей та критеріїв, за якими вони визначаються; пошук джерел наймання та визначення методів відбору; забезпечення умов адаптації працівника.

Відбір кадрів буває із зовнішніх джерел, і вакансії можуть заповнюватися за рахунок переміщень своїх співробітників.

Переваги внутрішнього відбору: поява можливості кар’єрного зростання; менше витрати на набір; знання виробництва і колективу; сталість в рівні заробітної плати; рівність винагороди; швидке заміщення посади.

Переваги зовнішнього відбору: велика можливість вибору; новий імпульс для підприємства; досвід зі сторони; легше завоювати визнання; менше конфліктів.

Етапи зовнішнього відбору кадрів.

1. Підготовча робота: підготовка заявки, аналіз рівня заробітної плати на ринку та в організації і аналіз системи пільг.

2. Пошук претендентів: реклама в ЗМІ, Інтернет, кадрові агентства, центри зайнятості, особисті контакти, Вузи.

3. Формування бази даних.

4. Збір попередньої інформації від кандидатів: попередню співбесіду, анкетні дані, резюме, заповнення форми відомостей про кандидата.

5. Перевірка інформації про кандидата.

6. Оцінка кандидатів.

7. Перевірка інформації про стан здоров’я.

8. Серія послідовних інтерв’ю.

Посилання на основну публікацію