Вибір моделі стратегічного проектування

Стратегічне планування має грунтуватися на науково розроблених методах, спиратися на ситуаційний аналіз, враховувати прогнозування на всіх ієрархічних рівнях організації. Планування має бути системним, охоплювати всю специфіку положення на ринку. Тому процес вибору моделі стратегічного планування завжди специфічний.

Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, враховувати альтернативи розвитку ситуації на ринку, розглядати як ризики, так і можливості, а не концентруватися лише на одній стороні питання.

Важливо вибрати відповідну під поточні завдання модель проектування.

Фактори вибору моделі стратегічного проектування:

  • Проект стратегічних дій повинен враховувати вплив зовнішнього середовища, описувати майбутні дії організації, а не перераховувати минулі досягнення.
  • Модель проектування визначає як короткострокові, так і середньострокові цілі організації, розподіляє наявні ресурси.
  • Проект повинен включати в себе сильні сторони організації і заходи по нейтралізації слабких сторін.
  • Проект включає заходи по використанню майбутніх можливостей, і заходи щодо усунення загроз з боку зовнішнього середовища.
  • Стратегічне проектування розподіляє завдання роботи на вищому і середньому рівні в ієрархії організації.

Моделі стратегічного проектування

Їх існує велика кількість, але в основному вони базуються на розробках Гарвардської школи бізнесу, а так само моделях І.Ансоффа і Г.Стейнера.

Базова модель планування використовує метод SWOT-аналізу для розробки стратегії (де розглядаються сильні і слабкі сторони організації, можливості і загрози).

Матриця І. Ансоффа більш формалізована по відношенню до видів цілей організації, до того ж виглядає як наочна таблиця. При певному поєднанні факторів (виявлених в результаті аналізу поточної ситуації на ринку) можна просто слідувати таблиці і подивитися, які саме заходи потрібно вжити в даному випадку.

Моделі стратегічного проектування

Моделі стратегічного проектування позначені в матриці як «стратегії». Матриця Ансоффа допомагає розробити як управлінські проекти, так і фінансову політику організації.

Модель Г. Стейнера об’єднує в собі напрацювання SWOT-аналізу та матриці Ансоффа, в ній повніше і ретельніше проводиться аналіз стратегічного проектування, встановлюється послідовність етапів, є зв’язок з короткостроковим і середньостроковим плануванням.

Моделі стратегічного проектування

Недолік подібної моделі в тому, що її досить складно застосувати на практиці якраз через ретельного підходу до кожної деталі.

Процес вибору моделі проектування

Модель проектування вибирається тільки після наступних заходів:

  • проведено аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ організації,
  • зроблений аналіз перспектив,
  • встановлені пріоритетні коротко-і середньострокові цілі,
  • розподілені ресурси для досягнення цілей.

Після зазначених етапів проводиться аналіз можливостей диверсифікації, якщо вони потрібні. Нові види діяльності або додаткові послуги розширюють перспективи організації. Потім встановлюються завдання, які потрібно виконати. Завдання поділяються на дві групи:

За охопленням:

  • стратегічні (включають в себе глобальні цілі організації, здійснюються на вищому рівні ієрархії);
  • тактичні (досягнення ряду переваг, здійснюються на рівні відділів і філій);
  • оперативні (які повинні бути виконані на рівні виробництва).

За часом дії:

  • довгострокові;
  • середньострокові;
  • короткострокові.

Після цього найтерміновіші мети відправляються у вигляді директив для реалізації в різні відділи компанії. Модель проектування переглядається в міру необхідності через свою загальної статичності. Якщо ситуація на ринку сильно змінилася, модель переглядається.

Посилання на основну публікацію