1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Вертикальна і горизонтальна структура організації

Вертикальна і горизонтальна структура організації

Структурний підхід до організації

Створення певних структур в організації покликане забезпечити необхідний рівень контролю і координації діяльності, як самих підрозділів, так і окремих працівників. Різні структури можуть відрізнятися один від одного складністю, формалізацією, співвідношеннями децентралізації і централізації.

Для успішного досягнення поставленої мети, необхідно чітке розуміння структури виконуваних робіт, підрозділів і їх функціональних одиниць. Тому структурні підрозділи організацій завжди знаходяться під пильною увагою, як дослідників, так і керівників. Структурні взаємозв’язку, поряд з поведінковими, допомагають встановлювати цілі організації, а також впливають на відносини в поведінці працівників. Структурний підхід передбачає використання системи поділу праці.

Структура організації – це певні взаємозв’язки, що існують як між підрозділами так і між окремими працівниками підприємства.

Це схема взаємодії та координації елементів організації та її персоналу.

Організаційні структури будь-якого підприємства прийнято розглядати з урахуванням різноманітних критеріїв впливають на ефективність діяльності підприємства. Це такі критерії, як:

  • реальні взаємозв’язку між кадрами і виконуваної ними роботою,
  • політика керівництво поряд з методами мотивації персоналу,
  • функції і повноваження співробітників підприємства.

Для сучасних організацій характерними є структури з вертикальним і горизонтальним поділом праці.

Вертикальна структура організації

Вертикальна структура управління має на увазі чітке підпорядкування нижчими структурами структурам вищим. Незважаючи на те, що керівники здійснюють управлінську діяльність, вона може істотно відрізнятися на різних ієрархічних «поверхах». Так окремі керівники можуть виконувати координаційну діяльність щодо інших керівників, ті, в свою чергу, щодо менеджерів, і так аж до нижчих ієрархічних структур.

Вертикальний розподіл праці формує піраміду управління. Рівні піраміди чітко показують те, що на кожен вищерозташованих рівень управління включає в себе меншу кількість людей, ніж попередній.

Вищі рівні управління в такій структурі можуть бути представлені головою ради директорів, президентом, віце-президентом, тобто тими людьми, які забезпечують інтереси і потреби власників підприємства.

Середній рівень керівництва повинен забезпечувати реалізацію політики функціонування та роботу організації, яку розробляють управлінці вищого рівня. Кадри, що входять в це коло мають широке коло обов’язків і мають велику свободу в прийнятті рішень.

Нижчий рівень управління – це молодші начальники, бригадири, молодші менеджери.

Вони відповідальні до доведення конкретних завдань до безпосередніх виконавців.

Горизонтальна структура організації

Горизонтальні відносини на підприємстві є, в більшості випадків однорівневими. Вони являють собою якісне і кількісне диференціювання трудової діяльності, тобто поділ роботи на складові компоненти, розчленовування загального трудового процесу на більш дрібні приватні, відокремлені види діяльності, спеціалізації виробництва і виконавців.

Горизонтальні структури дозволяють підприємствам виробляти набагато більшу кількість продукції, ніж при виготовленні її тими ж самими людьми незалежно від початку до кінця. Розбивши роботу на структурні елементи між виконавцями, можна багаторазово підвищити ефективність праці. Абсолютна більшість складних організацій мають чітко окреслену структуру горизонтального розподілу праці.

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Добрий і злий «слідчий»