Удосконалення виробничого менеджменту

Специфіка виробничого менеджменту

Виробничий менеджмент є свого роду системою керуючих впливів, які представлені у вигляді законів, планів, указів і різних фінансових важелів.

Виробничий менеджмент є діяльністю, спрямовану на управління процесом отримання матеріалів, їх видозміну в готовий продукт і доставкою даного товару покупцю.

Виробничий менеджмент є ефективним і раціональним управлінням різними виробничими процесами, які безпосередньо пов’язані з перетворенням матеріалів, відомостей або покупців.

Основна особливість виробничого менеджменту полягає в тому, що він є системою здійснення управлінських рішень, які необхідні для ефективного здійснення всього виробничого процесу.

Виробничий менеджмент є комплексною системою забезпечення конкурентоспроможності виробленого продукту на певному ринку.

Виробничий менеджмент містить у собі або близько себе кожен вид менеджменту:

Специфіка виробничого менеджменту безпосередньо залежить від точності прогнозів стратегічних перспектив формування суспільства, принципів, виробничих і інформаційних технологій і багато чого іншого.

Інша специфіка виробничого менеджменту полягає в його функціях, до яких відносяться планування, організація, координація, стимулювання і здійснення контролю.
Предметом виробничого менеджменту є виробництво, а також виробничі системи.

Удосконалення виробничого менеджменту

Одним з найбільш ефективних напрямків у вдосконаленні виробничого менеджменту є удосконалення всієї структури управління. Сучасна структура управління на підприємстві з’явилася за часів адміністративної та командної системи.

На сьогоднішній день структура управління повинна бути спрямована на кінцевий результат (ринок). Це необхідно для того, щоб у кожного керівництва підприємства, тобто у менеджера виникла необхідність думати про те, яким чином збути товар. Виходячи з цього, потрібно направити себе на більш мобільну і сувору систему, відповідно до вимог ринкової економіки.

Крім цього, для того, щоб удосконалити організаційну структуру, потрібно підпорядкування директору начальників різних відділів, а не завідувачу генерального директора, оскільки результатом цього стане те, що між відділами загубляться взаємодії пов’язані з діяльністю. Наслідком цього стане те, що кожен відділ стане працювати самостійно, при цьому думаючи про те, що він зможе зробити все сам, а інші відділи, не маючи необхідних відомостей, працюють не в повну силу.

Для того щоб зорієнтувати структури управління ринку, необхідна наявність двох головних мотиваційних показника:

  • зацікавленість;
  • Здійснення контролю.

Як і всій системі, так і її структурі і безпосередньо працівникам різних підрозділів необхідно акцентувати свою увагу на кінцевий результат, який полягає в:

  • Збільшення обсягу продажів, що буде виражатися в їх зарплати;
  • Повному взаємоконтроль кожного підрозділу структури в своїй діяльності.

Виходячи з цього, кожному підприємству потрібно заздалегідь задуматися про скорочення собівартості. Для цього можна збільшити технічний рівень виробництва, вдосконалити організацію виробництва і праці та багато іншого.

Посилання на основну публікацію