Три кар’єри керівника

У бізнесі існує три варіанти, або етапи, кар’єри керівника:

? лінійний керівник (він же функціональний, він же менеджер середньої ланки …) – це керівник якогось функціонального підрозділу: продажів, маркетингу, логістики, виробництва, фінансів … Він керує певною функцією конкретного бізнесу;

? топ-менеджер (або член вищого керівництва) – це людина, яка бере участь в управлінні компанією;

? власник бізнесу – це теж робота, що вимагає специфічних знань, робота, яку можна робити добре або погано і для виконання якої потрібні знання, вміння та таланти.

У кожного варіанту – свій успіх у бізнесі, і для його досягнення потрібні свої знання та навички.

Успіх лінійного менеджера – це рух вгору по кар’єрних сходах всередині компанії. Для цього йому потрібні базові навички керівника:

? спосіб мислення керівника;

? розуміння внутрішнього механізму роботи компанії – хто і що робить і де в цій ієрархії місце його самого і його підрозділи, який його внесок у загальний успіх;

? уміння планувати роботу підрозділу і домагатися своїх цілей;

? знання, що таке підлеглі, і вміння ними управляти;

? вміння будувати відносини з іншими керівниками;

? вміння будувати відносини зі своїм безпосереднім начальником.

Чи не опанувавши цими навичками, лінійний керівник просто не побудує кар’єру. А якщо випадково і досягне якихось вершин, то не зможе на них втриматися.

Вище керівництво вже досягло вершини кар’єри. Для нього успіх – це привести до вершини свою компанію, зробити її лідером ринку. Чим більшим лідером є компанія, тим більше значимість самого топ-менеджера, тим більше його поважають, тим вище його винагороду.

Топ-менеджери не займаються рутинними операціями – для цього у них в підпорядкуванні є лінійні менеджери. Щоб керувати ними, топ-менеджери повинні володіти тими ж базовими навичками. Але це вже для них не головне. Головне – їх здатність привести компанію до лідерства. А для цього їм уже потрібні свої специфічні вміння:

? знати етапи розвитку компанії від ідеї до всесвітньої корпорації і уміти гармонійно ростити свою компанію від етапу до етапу;

? розуміти структуру ринку, попит і пропозиція і вміти формувати стратегію компанії;

? підбирати і розставляти управлінські кадри у своїй компанії (тих самих лінійних керівників, які роблять всю рутинну роботу).

Крім топ-менеджера, цю роботу робити нікому. У власника свої унікальні завдання. Він знаходиться «над» компанією і дивиться на неї зверху: для нього успіх у бізнесі – це досягнення тієї мети, заради якої він створив компанію. А ці цілі можуть бути самими різними – від банальних заробітків до перетворення світу. Це теж робота – висококваліфікована, відповідальна. І для неї потрібні свої специфічні навички.

Саме ці відмінності пояснюють, чому лінійні менеджери рідко стають топ-менеджерами, а процвітаючі топ-менеджери рідко стають успішними власниками власних компаній. Просто робота на одному етапі кар’єри керівника не формує навичок, необхідних для того, щоб досягти успіху на інших етапах. Розуміння даних відмінностей дозволяє зрозуміти, для кого призначена ця книга.

Ця книга може принести користь представникам всіх категорій:

? лінійним керівникам – як універсальний підручник ремесла керівника та довідник-помічник в кар’єрі. Викладених тут знань більш ніж достатньо для того, щоб зробити успішну кар’єру в будь-якій організації;

? власникам і вищому керівництву бізнесу, для яких ці знання теж будуть корисні. Але головне те, що саме вони задають правила гри в своїх компаніях і можуть покласти ці знання в основу систем управління ними. Якщо, звичайно, хочуть зробити їх прибутковими.

Посилання на основну публікацію