1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Типи організаційної культури

Типи організаційної культури

Найбільш поширена типологія організаційних культур, запропонована К. Камероном і Р. Квінном. В основі даної типології лежать 4 групи критеріїв, взаємопов’язаних з ключовими цінностями організації. До цих критеріїв належать:

  • Гнучкість і дискретність;
  • Внутрішній фокус і інтеграція;
  • Стабільність і контроль;
  • Зовнішній фокус і диференціація.

Кланова культура

Кланова організаційна культура характеризується високим рівнем гнучкості і внутрішнім фокусом. Кланова культура являє собою дружній колектив, члени якого мають спільні цінності та принципи. У такому типі культури організація і її підрозділи розглядаються як велика сім’я, а керівники компанії відіграють роль вихователів.

Для організацій з таким типів організаційної культури характерний високий рівень згуртованості колективу. В основі прихильності організаційним цінностям лежать традиції і відданість колективу. Найбільше значення в таких компаніях надається моральному клімату всередині колективу і його згуртованості. З точки зору взаємодії з зовнішнім середовищем така організація визначає свій успіх через турботу про споживачів.

В рамках кланової організаційної культури заохочується командна робота і згоду між членами колективу. Керівництво організації докладає максимальних зусиль для забезпечення взаєморозуміння між співробітниками.

Адхократична культура

Для адхократичної культури організації також характерний високий рівень гнучкості та дискретності, але, на відміну від кланової, вона орієнтована зовні. Адхократична культура організації являє собою зібрання активних і творчих особистостей.

Адхократична культура характерна для стартапів і новаторських бізнес-ідей.

Для досягнення цілей в рамках адхократической культури співробітники йдуть на особисті жертви, приймають на себе ризики. Керівники такого типу організації є новаторами, ризиковими бізнесменами. Елементом, який об’єднує колектив і менеджмент в адхократической організаційній культурі, є відданість новаторства і прагнення до експериментів. У адхократической культурі організації заохочується прагнення до лідерства і інноваційність, а також творчість і свобода.

Такі організації концентрують свої зусилля на зростанні і придбанні нових ресурсів за допомогою інновацій. Успішність такої організації на ринку визначається виробництвом унікальної продукції.

Бюрократична культура

Бюрократична організаційна культура також називається ієрархічною. Для неї характерна стабільність і високий рівень контролю, а також орієнтація всередину. Така організаційна культура формується в структурованих компаніях з високим ступенем формалізації внутрішніх взаємин.

В бюрократичній культурі найвищою цінністю є процедури. Керівники в такій культурі виконують роль координаторів і організаторів. Найбільш важливим в ієрархічній організації є підтримка ходу її діяльності, дії відповідно до плану. Співробітників в такій організації об’єднують формальні правила і офіційно встановлені, документально закріплені політики.

Ринкова культура

Ринкова організаційна культура домінує в організаціях, орієнтованих на результат. Створення і успішна експлуатація даного типу організаційної культури дозволяє забезпечити стабільність при орієнтації зовні. Головним завданням організації з ринковою корпоративною культурою є досягнення поставлених цілей.

Співробітники організації з ринковою культурою постійно конкурують один з одним, що забезпечує здорові взаємовідносини в колективі, що сприяють вирішенню завдань. Керівники таких компаній є твердими, вимогливими і непохитними адміністраторами. Співробітники ринкової організації об’єднують свої зусилля для досягнення загальної корпоративної мети, прагнуть до перемоги. Цінності такої організації визначаються успіхом на ринку і репутацією.

ПОДІЛИТИСЯ: