Технологія перебудови способу мислення

Технологія перебудови способу мислення на образ мислення керівника

Як ви тепер вже зрозуміли, головне, в чому повинен змінитися керівник, – він повинен навчитися думати як керівник, змінити свою картину світу, свої підходи до постановки мети, визначенню відповідальності і вирішення завдань.

Заявити про це, звичайно, набагато легше, ніж реалізувати на практиці. Для того щоб полегшити це зміна свідомості, я розробив спеціальний список контрольних питань. Знаходячи відповіді на них, ви будете змінювати свою свідомість і заодно розробляти свій план дій по постановці і досягненню своїх цілей на новій посаді.

Якщо ви старанно виконували завдання, наведені в попередніх розділах, то на частину питань відповіді у вас вже готові. Якщо їх немає, вам потрібно повернутися і ще раз пропрацювати зміст попередніх глав.

Не сподівайтеся, що перші ж відповіді на ці запитання ви отримаєте просто або що вони будуть остаточними. Це як з процесом планування. План сам по собі менш важливий, ніж процес планування, тому що, складаючи план, ми обдумуємо ситуацію, відокремлюємо важливе від неважливого, виділяємо головне, формулюємо завдання, концентруємося на їх виконанні, отримуємо зворотний зв’язок і т. Д. Тут все те ж саме . Тільки ставки вище – ваші кар’єра і життя.

Налаштовуйтеся на те, що узгоджений і ув’язаний між собою перелік відповідей ви отримаєте тільки після кількох спроб. Робіть регулярний (хоча б щомісячний) перегляд вашого бачення. І ви здивуєтеся, наскільки прискориться процес вашого руху до досягнення ваших цілей.

Завдання 5. Спосіб мислення керівника

1. Повна назва моєї організації, мого підрозділу і моєї посади.

2. Яка суть бізнесу моєї компанії?

3. Яка головна мета власника організації, для реалізації якої він створив цю компанію?

4. Яка головна мета керівника організації, яку він хоче реалізувати, працюючи в цій компанії?

5. Яка головна мета нашої організації і найближчий результат, який потрібно досягти по дорозі до неї?

6. Яка моя особиста мета може бути досягнута в процесі руху до мети організації і при досягненні найближчого результату?

7. Який внесок у досягнення головної мети вносить мій підрозділ?

8. Виходячи з головної мети, які бажані результати роботи мого підрозділу?

9. Яким має стати моє підрозділ (організаційна структура, кількість і якість співробітників), щоб мати можливість домагатися цих результатів?

1 0. Наскільки мій підрозділ зараз відповідає тому, яким воно має бути?

1 1. Що потрібно зробити для того, щоб зробити мій підрозділ таким, яким воно має бути?

1 2. Після того як ми сформуємо підрозділ, що воно має зробити для того, щоб отримати потрібні результати?

1 3. Що повинен зробити я, щоб моє підрозділ отримав потрібні результати?

1 4. Якими якостями я повинен володіти, щоб це зробити?

1 5. Якими тепер повинні стати мої головні пріоритети?

1 6. Коли мені потрібно буде наступного разу переглянути ці свої пріоритети?

Посилання на основну публікацію