Сутність управління в ринковій економіці

Управління в ринковій економіці забезпечує посилення конкурентоспроможності бізнесу. В даний час виробництва необхідно відповідати найвищим вимогам, чому сприяють такі причини:

  • часу, витраченого на виробництво продукції, стає менше, в той час як різноманітність асортименту збільшується;
  • виникли нові вимоги до форм контролю, а також до організації та поділу праці;
  • посилилася конкурентна боротьба на товарному ринку;
  • структура витрат виробництва продукції різко змінилася;
  • зовнішнє середовище знайшла риси невизначеності.

У ринковій економіці функція управління сприяє підвищенню конкурентоспроможності бізнесу та адаптивності. Управління в ринковій економіці пов’язане з поділом на різні види організаційних структур. Розрізняють такі типи організаційних структур: функціональну, лінійну, лінійно-функціональну, дивизиональную, програмно-цільову, матричну і мережеву. На сьогоднішній день активно використовуються дивизиональная, програмно-цільова та мережева.

Зростання масштабів виробництва, розвитком виробничо-економічних зв’язків в суспільстві призвело до ускладнення системи управління. До розвитку ринкових відносин функції менеджменту були більш-менш універсальними. Управління виробництвом належало самому власнику засобів виробництва і його групі особливої ​​довіри.

Мистецтво управляти не може спиратися тільки на інтуїцію і талант керівника. Управління грунтується на теоретичній базі, зібраній за тисячі років людської цивілізації. Сутність управління полягає в його принципах і законах.

Принципи управління

Виділимо найбільш важливі в ринковій економіці принципи управління:

Принцип поєднання централізації і децентралізації. Найбільш оптимальним є варіант розподілу повноважень щодо прийняття рішень, де стратегічні рішення приймаються централізовано, а оперативне управління за допомогою децентралізації.

Цей принцип також передбачає поєднання єдиноначальності і колегіальності в управлінні організацією. Єдиноначальність – це можливість менеджера самостійно приймати рішення з питань, що входять в коло його компетенцій, передбачає персональну відповідальність за доручену ділянку роботи.

Існує також колегіальне рішення, засноване принципі колегіальності. Таке рішення приймається на основі думок керівників різного рівня і думок виконавців конкретних рішень. Найкраще співвідношення єдиноначальності та колегіальності забезпечує ефективність і дієвість прийнятих управлінських рішень.

Принцип наукової обгрунтованості управління, який зводиться до того, що всі управлінські дії повинні співвідноситися з науковими методами та підходами.

  • Принцип ієрархічності і зворотного зв’язку. Даний принцип відображає багатоступеневу структуру управління, де первинні ланки повинні підкорятися органам керівництва наступного рівня, і т. Д. Наприклад, цілі управління для нижчих ланок структури розробляються органами вищого в ієрархічній структурі органу управління. Що стосується контролю за діяльністю ланок управління компанією, то він здійснюється за принципом зворотного зв’язку, завдяки якому відбувається коригування ходу управлінського процесу.
  • Принцип плановості. Розвиток організації у відповідність з цим принципом сприяє встановленню основних напрямків і пропорцій розвитку організації. Таким чином, план – це комплекс економічних, а також соціальних завдань, вирішення яких необхідне здійснити в найближчому і більш віддаленому майбутньому.
  • Принцип поєднання прав, обов’язків і відповідальності. Найважливіший принцип, що передбачає, що кожен співробітник зобов’язаний виконувати поставлені перед ним завдання і звітувати за їх виконання.
  • Принцип мотивації. Суть принципу полягає в застосуванні мотивів поведінки людини в управлінні його діяльністю.
  • Принцип демократизації управління. Також є найважливішим принципом менеджменту в ринковій економіці. Суть – участь всього персоналу в управлінні організацією, у виробленні партнерських відносинах між підприємцем і працівником. Форми прояви участі можуть бути найрізноманітнішими, починаючи від широкої участі співробітників у власності і прибутку.

Закони управління

  • закон спеціалізації управління;
  • закон інтеграції управління;
  • закон економії часу.

Дамо коротку характеристику законам управління.

Закон спеціалізації управління. В даний час виробництво товарів і послуг пов’язане з використанням різних новітніх технологічних процесів та інформаційних систем, з високим ступенем організації праці. Такий підхід до виробничої діяльності вимагає від менеджерів вузькоспеціалізованого управління, глибоких знань у багатьох областях науки і техніки. Це неминуче призведе до розчленування загальних функцій менеджменту на приватні види діяльності, до прояву їх у конкретних умовах, на різних управлінських рівнях.

Закон інтеграції управління. Суть закону – єдність виробництва і управління. Це, свого роду, об’єднання структурних підрозділів виробництв в єдиний виробничий організм – підприємство, компанію, з одного боку, а з іншого боку – це з’єднання всіх вузькоспеціалізованих управлінських дій в єдиний управлінський процес.

Згідно з цим законом, різні організації, підприємства і фірми в умовах ринку можуть бути об’єднані в такі нові форми господарських комплексів, як концерни, асоціації, акціонерні товариства, холдингові компанії. Інтегруючими факторами виступають цілі, завдання, інтереси, потреба в підтримці життєдіяльності організації, вимоги ринку. Інтеграція здійснюється шляхом встановлення зв’язків на всіх рівнях управління і відповідним інформаційним забезпеченням.

Закон економії часу. Даний закон говорить, що ефективність вжитих дій, досягнення поставлених цілей, в першу чергу визначається швидкістю реакції управлінського персоналу на потреби ринку. Рішення повинні прийматися менеджером в найкоротший час у порівнянні з конкуруючою стороною, тим самим, забезпечуючи собі позитивний вплив на кінцеві результати роботи підприємства.

Базові види діяльності сучасного менеджменту

Серед базових видів діяльності можна відзначити:

технічну діяльність. Освоєння, створення і застосування у виробництві прогресуючих видів матеріалів, а також технологій і техніки сприяють народженню нових технічних ідей.

Завдання керівника полягає в пошуку здібних людей і можливості забезпечити їм більш вигідні умови для роботи, ніж конкуренти;

управлінську діяльність. Безпосередні учасники та відповідальні – це начальники. Вони повинні:

  • знати і вміти аналізувати факти, пов’язані з діяльністю виробництва;
  • намічати майбутні цілі, тримаючи під контролем поточні цілі;
  • організовувати, забезпечувати, об’єднувати ресурси і всілякі засоби для досягнення мети;
  • створювати дієві структури управління;
  • вміти знаходити потрібних ініціативних, творчо здібних людей.
Посилання на основну публікацію