Сутність і значення мотивації

Сутність мотивації

Суть мотивації полягає в стимулюванні діяльності людини, процес спонукання себе та інших на здійснення дій, а також вплив на поведінку людини для досягнення особистої, колективної і суспільної мети.

Мотивація являє собою систему зовнішніх і внутрішніх рушійних сил, які спонукають особистість здійснити будь-яку діяльність, спрямовану на певну мету при затрачивания зусиль і застосуванні старань, сумлінності та наполегливості.

Значення мотивації

За допомогою мотивації відбувається вирішення наступних завдань:

  • у кожного працівника формується розуміння суті і значення мотивації в процесі здійснення трудової діяльності,
  • відбувається навчання працівників і керівників психологічної основі внутрішньоорганізаційного спілкування;
  • у кожного керівника формуються демократичні підходи в сфері управління персоналом, застосовуючи сучасні методи мотивації.

Для того, що б вирішити в компанії ці завдання, аналізують:

  • процес мотивації в компанії;
  • індивідуальну та групову мотивацію, при її наявності, і залежність між ними;
  • зміни, які відбуваються в мотивації діяльності співробітника.

Одну і ту ж роботу кожен співробітник може виконувати, витрачаючи при цьому різну ступінь зусиль – може працювати в повну силу, а може і в півсили. Співробітники можуть прагнути взяти легшу роботу або, навпаки, складну і важку роботу, можуть вибрати прості рішення, а можуть знайти і братися за складне рішення. Все це відображає ступінь зусиль, які співробітник готовий витрачати в процесі праці, і залежить від того, наскільки висока його мотивація.

Важливою характеристикою діяльності співробітника є наполегливість продовження і розвитку розпочатої справи.

Як характеристики діяльності людини спрямованість може вказати на те, до чого він прагне при здійсненні певних дій. Працівники можуть виконувати свою роботу тому, що вона приносить їм відповідне задоволення (морального або матеріального плану), а можуть тому, що вони прагнуть допомогти своїй компанії добитися поставлених цілей. У процесі управління дуже важливим є знання спрямованості дій співробітників, з метою орієнтування за допомогою мотивування цих дій в напрямку досягнення поставлених цілей.

Мотив є причиною, об’єктивною необхідністю щось зробити, спонуканням до певної дії. Мотив до праці формується до початку здійснення професійної трудової діяльності. Людиною засвоюються цінності і норми трудової моралі та етики, які закладають основи його ставлення до праці.

Поведінка людини можна визначити не одним, а системою мотивів, в рамках якої вони існують в конкретному відношенні один до одного відповідно до рівня впливу на особистість.

Структура індивіда – основа втілення їм в життя відповідних дій, що характеризується певною стабільністю, але здатна до змін, в тому числі свідомих, відповідно до вихованням людини, рівнем його освіти та інших факторів.

Мотиви до праці можуть бути наступними:

  • Соціальні мотиви, що виражаються в потреби бути частиною колективу. Ці мотиви притаманні східному (японському) стилю управління персоналом “групова мораль”.
  • Мотиви самоствердження, характерні для більшої частини співробітників молодого і середнього віку. Відповідно до досліджень Герцберга, вони є власне мотивуючими факторами для співробітників з високою кваліфікацією.
  • Мотиви самостійності, які притаманні співробітникам “хазяйської” мотивації, готових жертвувати стабільністю і вищим заробітком замість установки “стати господарем і самостійно вести свій бізнес».
Посилання на основну публікацію