Сучасні технології мотивації

Ставлення до мотивації

Мотивація являє собою різні варіації стимулювання співробітників на здійснення ефективного та якісного праці, яка виконується в повному обсязі. Для досягнення поставлених цілей і завдань необхідний хороший стимул. Розглянемо практичний приклад.

Керівник стимулює персонал виплатою премій. Багато працівників починаю працювати більш ефективно, ніж в попередній період. Але, на деяких колег такий захід не діє. В цьому випадку можна застосувати стимулюючу покарання. Якість роботи підвищується як в першому, так і в другому випадку.

Мотивація – ефективний метод роботи з персоналом. Деякі співробітники потребують заохочення. Якщо їх не похвалили або не полаявся, тобто можливість, що якість роботи суттєво знизиться. Ефективний керівник використовує різні прийоми для стимулювання співробітників. Найкращий з них – це корпоративні заходи. Такі заходи допомагає керівнику розглянути потенціал співробітника в неформальній атмосфері. Розглянемо практичний приклад.

Менеджер організовує корпоративний захід для персоналу. Для того, щоб побачити атмосферу і взаємини в колективі, необхідно зібрати всіх співробітників без винятку. Але деякі працівники не бажають відвідувати його. Менеджер примушує їх до відвідування. У тому випадку, якщо співробітник не прийде на захід, йому загрожує покарання від менеджера. Всі співробітники зібралися, але атмосфера досить напружена. Тому, план менеджера не здійснився в повному обсязі, і потенціал співробітників залишився не розкритим.

  • види мотивації
  • матеріальна мотивація
  • нематеріальна мотивація

Розглянемо більш докладно кожен вид мотивації.

Мотивація на матеріальній основі

Мотивація на матеріальній основі пов’язана з фінансовими заохоченнями і покараннями. Система фінансових покарань стимулює співробітника на ефективну працю. У російській економічній практиці це досить поширений метод. Частина фінансів співробітника вилучається на користь підприємства в тому випадку, якщо його робота не є достатньо ефективною по відношенню до інших співробітників. Найчастіше, це допомагає краще працювати і співробітник виправляється.

Система фінансових заохочень працює протилежним чином. Якщо співробітник показує хороші результати, то керівник заохочує його фінансово. Будь-який співробітник знає, що якщо буде ефективно працювати і досягати поставлених цілей, то зможе розраховувати на фінансове заохочення.

Нематеріальна мотивація персоналу

  • Усне заохочення керівника – публічна або особиста похвала керівника дуже ефективно мотивує працівника. На підставі генетичної пам’яті, співробітники схильні до публічного заохочення. Тому на великих підприємствах все ще застосовують нагородження кращого співробітника місяця і року.
  • Можливості кар’єрного росту – кожен співробітник прагне стати частиною молодого і перспективного колективу. Перспектива полягає в тому, щоб з часом зайняти гідне місце серед інших, затвердити свій авторитет
  • Навчання і професійна підготовка за рахунок підприємства
  • Наявність доброзичливої ​​атмосфери на підприємстві
  • Формування сприятливого іміджу підприємства
  • Проведення спортивних і культурних заходів за рахунок фірми

Сучасні методи мотивації

  • Метод вузької індивідуалізації – спрямований на визначення вузьких груп співробітників зі схожими потребами і мотивами
  • Метод діагностики та аналізу – дозволяє вивчити потенціал колеги і використовувати його резерви на благо підприємства
  • Метод організації і контролю – дозволяє сформувати ефективний комплекс мотивуючих заходів для всього колективу
Посилання на основну публікацію