Суб’єктивні управлінські рішення

Управлінське рішення – це завжди елемент вибору з безлічі альтернатив з метою досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є досить складним процесом, який складається з декількох компонентів.

Управлінське рішення на половину залежить від ініціативи керівника, другу половину визначає ситуація, що склалася. Істотний вплив на управлінське рішення накладає суб’єктивна і об’єктивна група чинників. Розглянемо їх більш детально.

  • Суб’єктивні чинники управлінських рішень
  • Особливості психології суб’єкта
  • Психологічний стан суб’єкта
  • Психологічні особливості та властивості

Зовнішнє середовище підприємства, яка безпосередньо і опосередкований вплив Внутрішні елементи підприємства – співробітники, середа, ресурси, елементи, комунікації

Суб’єктивні чинники залежать від людини, який приймає рішення в організації. Залежно від стану людини, його особливостей, властивостей особистості, розвитку і навіть настрою приймаються управлінські рішення.

Зовнішня і внутрішнє середовище організації тісно взаємодіють один з одним, визначаючи особливості розвитку підприємства. Ця група факторів визначає також ступінь впливу ризиків на підприємство. Розглянемо практичний приклад.

Керівник будівельної фірми – досить активний і позитивна людина, яскрава особистість. Він підбирає персонал, виходячи з переваг і особливостей. Керівник вважає, що його співробітники повинні бути позитивними і активними людьми з цікавою життєвою позицією. Основний напрямок – динамічний розвиток підприємства. Виходячи з цих особливостей особистості, близько керівника складається і активно діє команда молодих фахівців, які поділяють її інтереси.

Суб’єктивні управлінські рішення – досить цікава група. Їх існування можливо при наявності чотирьох особливостей. Розглянемо їх більш детально, для того, щоб визначити особливість суб’єктивних управлінських рішень.

Особливості суб’єктивних управлінських рішенні

Рівень визначеності управлінського рішення – керівник приймає рішення тому, що заздалегідь упевнений в результаті і готовий застосувати наявний досвід
Прогнозування і усунення ризиків – ступінь впливу ризиків визначається значенням від 0 до 10. Залежно від значення, керівник приймає рішення і здійснює його контроль
Показник невизначеності – в будь-якому рішенні є кілька відсотків невизначеності. Чим вище цей відсоток, ньому неоднозначніше буде кінцевий результат суб’єктивного рішення
Рівень конфліктності на підприємстві

Результат суб’єктивних управлінських рішень

Суб’єктивні управлінські рішення визначаються психологічними особливостями особистості керівника і чотирма зовнішніми аспектами управлінських рішень.

Припустимо, підприємець-початківець відкриває виробництво пельменів. Досвіду роботи в цій сфері у нього практично немає. Однак, є досвід виробництва рибної продукції і напівфабрикатів. Використовуючи отриманий раніше досвід виробничої діяльності і високий рівень мотивації до праці, керівнику вдається просунуться в організації нового напрямку діяльності підприємства. Через деякий час, виробництво пельменів приносить більше доходу, ніж виробництво риби.

Таким чином, прийняття суб’єктивного рішення було не тільки виправданим, але і досить ефективним.

ПОДІЛИТИСЯ: