✅Суб’єкти і об’єкти управлінських рішень

Суб’єкт управлінського рішення

Суб’єкт управлінського рішення – це власне особа, яка приймає рішення: менеджер або керівник, який володіє правом розробки та вибору одного з безлічі альтернативних варіантів системи або операції.

Своє рішення суб’єкт управління може реалізувати тільки в межах своєї особистої чи посадової влади.

Це є необхідною умовою виконання управлінського рішення. Для багатьох вітчизняних підприємств характерна висока ступінь «розмитості» влади, великий вплив влади будь-якої особистості, розбіжність кордонів посадовий влади і кордонів особистої влади. Це часто стає першопричиною конфліктів різних суб’єктів влади. Однак практика показує, при розробці та прийнятті управлінських рішень дане ключова вимога дотримується не завжди.

Такий прорахунок призводить до невиконання прийнятих рішень, постійного стресу, об’єктів управління, які змушені лавірувати між самозбереження і завданнями управління.

Влада – це здатність впливати на кого-небудь з метою зміни його поведінки. Як процес, влада має на увазі;

  • по-перше, потенціал (влада існує не тільки у випадках, коли її застосовують);
  • по-друге, взаємозалежність тих, хто влада використовує, і тих, на кого спрямована;
  • по-третє, у того, до кого влада застосовується, є деяка свобода дій.

Джерело влади може відбуватися як з особистості, так і з посади. Організаційна сутність влади має на увазі прийняття управлінських рішень, примус, винагорода, розпорядження ресурсами і зв’язками.

Лідерство – важливий механізм реалізації влади всередині групи. Під лідерством розуміється здатність висувати мотивуючі мети для групи або організації та ефективно застосовувати всі наявні владні джерела для перетворення в реальність створеного бачення майбутнього. При цьому цілі лідера повинні відповідати цілям тих, хто слідує за ним. Поза владних кордонів суб’єкта управління рішення можуть виконуватися лише на базі лідерства.

Об’єкт управлінського рішення слід вибирати з-поміж тих об’єктів, які знаходяться у владі суб’єкта управлінського рішення або формувати з урахуванням узгодженості цілей.

Об’єкт управлінського рішення

Об’єкт управлінського рішення – це система, продукт і (або) операція.

Система являє собою те, що проблему вирішує. Це може бути організація або її підрозділи, товар, окремі функції управління. Інакше кажучи, система являє собою безліч елементів, які об’єднані алгоритмічно і структурно так, щоб в певних умовах реалізовувалося конкретне безліч функцій.

Продукт – це те, що задовольняє потреби і пропонується на ринку для придбання, залучення уваги, споживання або використання.

Під потребою розуміється відчуття браку чогось, що відчувається людиною. Потреба – це та нужда, яка прийняла специфічну форму в залежності від культурного рівня та особистісних особливостей індивіда. Під операцією розуміється будь-який захід або їх система, об’єднана спільною ідеєю і зосереджене на досягнення певних цілей.

Приклади об’єктів управлінського рішення

Наведемо приклади об’єктів управлінських рішень:

  • технічна сторона розвитку організації;
  • питання організації основного і допоміжного виробництва;
  • окремі аспекти управлінської діяльності;
  • маркетинг;
  • фінансове і економічний розвиток;
  • виплата заробітної плати та система преміювання;
  • питання соціального розвитку;
  • бухгалтерія;
  • здійснення кадрового забезпечення інші види діяльності.
Посилання на основну публікацію