Стратегія організації

Поняття стратегії

Термін «стратегія» прийшов в економіку з військової справи. На поле бою без плану дій перемогти неможливо. Із загостренням конкурентної боротьби оперативного управління стає недостатньо для успішного функціонування організації. Тому і виникла необхідність довгострокового планування дій для досягнення поставлених перед організацією цілей.

Існує кілька визначень поняття «стратегія організації», одне з найстаріших звучить так:

Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства і встановлено схему дій, розподіл ресурсів, які потрібні для досягнення цілей.

І. Ансофф, фахівець в області стратегічного планування, визначає стратегію як «набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності».

В цілому стратегія – це така модель дій, яка служить для досягнення цілей організації. Вона містить в собі певні схеми прийняття рішень в залежності від змін середовища, які допомагають уточнити і скорегувати основні напрямки діяльності.

Різні підходи до стратегії

У літературі зі стратегічного менеджменту є дві різні думки з приводу стратегії:

Стратегія – це чіткий і суворий план по досягненню мети, а розробка стратегії – це формулювання мети і складання плану дій (бюджету, облік ресурсів і т.д.). Цей погляд на стратегію означає, що конкурентне середовище розуміється як стабільний, передбачуваний поле дій, де відбуваються процеси підконтрольні всім учасникам ринку. Такий підхід характерний для стабільних сфер бізнесу (легка промисловість, продукти харчування та ін.).

Стратегія – це курс розвитку організації, певний на довгий термін і зачіпає всі види її діяльності, форми продукції, людські ресурси і стан організації на ринку. Цей напрямок діяльності, яке оперативно коригується без зміни основного курсу, і яке повинно допомогти реалізувати стоять перед організацією мети. Такий підхід характерний для змінюються ринків (інновації, фінанси та ін.). Вибір напрямку здійснюється за допомогою різних аналітичних методів (найчастіше це SWOT-аналіз і матриця БКГ). У подібну стратегію включається місія, основні цілі підприємства і оперативні (тобто, поточні) цілі.
Стратегія завжди розробляється на кілька років вперед. Вона коригується залежно від виконуваних проектів і потреб виробництва, але завжди реалізується в процесі виконання оперативних цілей і ніколи не зраджує основну місію організації. Постійно коригувати стратегію дуже важко, тому вона завжди є загальні формулювання з широкомасштабним плануванням. Це – загальний напрямок розвитку.

Якщо ж у внутрішній або зовнішній середовищі організації з’являються фактори, які суперечать розвитку і реалізації даної стратегії, це означає дві потенційних можливості:

нові перспективи розвитку, які необхідно включити в стратегію;
стратегія застаріла і її неможливо реалізувати, а значить, потрібно розробити нову.
Позиція стратегії щодо місії організації
Положення стратегії щодо місії дозволяє краще зрозуміти її функції і роль у функціонуванні організації. Наочно це можна представити у вигляді таблиці.

Позиція стратегії щодо місії організації

Стратегія звертає увагу на те, що більш важливо і менш важливо в наборі дій організації, таким чином відбувається розстановка пріоритетів. Так само завдяки їй можна побачити, яких дій організації не вистачає, щоб реалізувати свої цілі.

Ознаки ефективності стратегії:

  • Інтуїтивне розуміння вірності прийнятого курсу. Жоден аналіз і статистика не здатні точно спрогнозувати поведінку конкурентів на ринку і загальну ринкову ситуацію. Тому менеджер повинен спиратися і на свій досвід, і на свою інтуїцію при розробці стратегії.
  • Орієнтування на поточну ситуацію. Незважаючи на складності в розробці стратегії, вона повинна бути заснована на нинішньому положенні справ і змінюватися разом з ним, щоб прогнозувати майбутній розвиток організації.
  • Унікальність. Щоб зайняти міцне положення на ринку, потрібно розробити стратегію, якої немає у конкурентів. Кожен набір дій і заходів повинен вигідно позиціонувати організацію на ринку.
  • Розгляд майбутнього як стратегічного параметра. Майбутнє непередбачувано і невизначено, і цей фактор теж повинен бути закладений в поточну стратегію поведінки організації. Кожна зміна зовнішнього середовища – не тільки потенційна загроза, а й потенційна можливість.
  • Гнучкість. Стратегію потрібно виправляти, якщо умови зовнішньої або внутрішньої середовищ сильно змінюються. Інакше стратегія стає неефективною. Звідси випливає наступний ознака.
    Адекватність. Стратегія повинна не просто змінюватися разом з умовами на ринку, але і відповідати їм. Це параметр тісно пов’язаний з гнучкістю.

Ці характеристики не виключають, а доповнюють один одного. Реалізація успішних бізнес-стратегій на ринку передбачає поєднання всіх перерахованих вище ознак.

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Методы менеджмента