Стратегічний вибір

Поняття стратегічного вибору

Стратегічний вибір – це один з елементів процесу стратегічного управління організацією, етап, який настає після аналізу та збору даних.

Під час стратегічного вибору відбувається остаточне рішення, який саме стратегії поведінки на ринку буде дотримуватися організація в майбутньому. Стратегічний вибір включає в себе наступні етапи:

Розробка варіантів стратегії. Тут розглядається серія альтернатив, які визначаються, спираючись на довгострокові і середньострокові цілі організації, проводиться аналіз переваг і мінусів, можливостей і загроз з боку зовнішнього середовища. Кожна з альтернатив є потенційним напрямком для конкретних дій з боку організації. Тут важливо відповісти на таке запитання: які напрямки виявляться більш, а які – менш вигідними для організації. Кількість розглянутих варіантів має бути великим, інакше є ризик втратити з поля зору можливості або загрози. Менеджер повинен пам’ятати, що найпростіші шляхи не завжди оптимальні в довгостроковій перспективі, тому не очевидні альтернативи, які не кидаються в очі при першому розгляді ситуації, можуть виявитися більш ефективними в стратегічному аспекті.

Оцінка альтернатив. Коли набрано достатньо різних варіантів подальшого розвитку, потрібно провести їх аналіз. Щоб вибрати один з варіантів, менеджери проводять порівняльну оцінку за певними параметрами (фінансові, виробничі, управлінські критерії), але всі вони відповідають на одне загальне питання: який з варіантів забезпечить досягнення цілей. Найкращий з варіантів допомагає врівноважити сильні і слабкі сторони організації, використовує можливості зовнішнього середовища і намагається нейтралізувати загрози.

Безпосереднє рішення про майбутньої стратегії, розробка планів і проектів. Вибір стратегії заснований на оцінених варіантах, з них вибирається найкращий. Цього варіанта і буде дотримуватися керівництво. Варіант може бути складений з однієї цільної стратегії, або набору цілей і завдань з різних аспектів діяльності організації. Рішення про вибір варіанта стратегії залежить від очікувань менеджерів, тому майже завжди суб’єктивно.

Чіткого поділу між вірною і невірною лінією стратегічного поведінки на ринку не існує, тому що ризики, загрози та можливості на ринку постійно змінюються і нікуди не зникають.

Підходи до вибору стратегії

Вибір стратегії безпосередньо залежить від ситуації на ринку, від сприйняття ситуації з боку керівництва. На практиці це виражається в тому, що немає єдиних схем для всіх організацій, вибір стратегії і сама стратегія завжди індивідуальні, а то й у генеральній лінії поведінки, то в деталях.

При виборі стратегії вище керівництво визначається в наступних напрямках діяльності:

  • яке виробництво залишити без змін;
  • яке виробництво припинити і перерозподілити ресурси;
  • яке виробництво почати.

Стратегічний вибір визначає, які виробничі ресурси буде організація використовувати, а які перетворювати, яку технологію потрібно запустити або продовжити використовувати, які людські ресурси задіяти.

Проекти в рамках обраної стратегії визначають обсяг роботи в наступних областях:

Людські ресурси. Будь-стратегічний вибір включає в себе аналіз персоналу. Він може рости або скорочуватися, проект повинен враховувати кількість працівників в різних відділах і філіях організації. Так визначається потреба в кадрах на виконання стратегії.
Капітал. Повинен враховуватися на кожен рік, на який складена стратегія. Сюди входить оборотний капітал, кредити, витрати на амортизацію техніки, площ, будівель і т.д.
Дослідження і ноу-хау. Визначається період розробок, час реалізації, призначаються відповідальні працівники, описуються приблизні масштаби завдань.

Посилання на основну публікацію