Стратегічне корпоративне управління

Сутність корпоративного управління

Питання корпоративного управління отримують все більшу популярність в сучасному світі. Потреба в ньому пов’язана безпосередньо з розвитком корпоративних відносин, основними ознаками яких виступають:

  • юридична самостійність суб’єкта господарювання (корпорації);
  • часткова власність на акціонерний капітал;
  • передача управлінських функцій спеціалізованому менеджменту.

Діяльність корпоративних структур господарювання тісно пов’язана з інтересами багатьох сторін. Всі учасники корпоративних відносин умовно діляться на внутрішніх і зовнішніх. Перші власниками (утримувачами акцій корпорації), органами управління та вищими посадовими особами. Інакше кажучи, це акціонери, рада директорів і менеджмент, а також персонал акціонерного товариства. Другі ж представлені зовнішніми по відношенню до корпорації стейкхолдерами. Вони включають в себе держава і суспільство, зовнішніх кредиторів і постачальників.

Всі учасники корпоративних відносин мають різні групи інтересів щодо діяльності корпоративних структур. На практиці вони нерідко розходяться між собою. Саме в зв’язку з цим і виникає потреба в корпоративному управлінні.

Корпоративне управління в загальному сенсі являє собою особливу форму взаємодії учасників корпоративних відносин, а також процес, за допомогою якого забезпечується управління і контроль діяльності корпорації.

Основна мета корпоративного управління полягає в максимізації ринкової вартості акціонерного капіталу в довгостроковій перспективі. Основні ж його завдання зводяться до необхідності забезпечення побудови і функціонування механізмів, що гарантують дотримання балансу інтересів всіх груп зацікавлених сторін (в першу чергу – акціонерів), а також підзвітність органів управління власникам акціонерного капіталу.

В основі корпоративного управління лежить проблема «агента-принципала». Її коріння простежуються в теорії агентських відносин. Характерною особливість корпоративних форм господарювання виступає знаходження власності в руках одних груп зацікавлених сторін (акціонерів) з одного боку, і передача управлінських функцій іншим сторонам (менеджменту). У зв’язку з цим відбувається відділення функцій власності від управління, що приводить до порушення при прийнятті управлінських рішень інтересів власників з одного боку, і зниження ступеня довіри менеджменту – з іншого.

Сутність стратегічного менеджменту

Всякий менеджмент нерозривно пов’язаний з управлінською діяльністю. Центральним ланкою стратегічного менеджменту виступає стратегія розвитку корпоративного бізнесу.

В даний час існує досить багато підходів до визначення терміна «стратегія». Її ототожнюють і з генеральним планом дій, і з набором правил для прийняття рішень, і навіть з домінуючою лінією поведінки.

У загальному сенсі під стратегією слід розуміти модель дій, орієнтованих на довгострокову перспективу і необхідних компанії для досягнення поставлених цілей, за допомогою координації та розподілу ресурсів організації.

По відношенню до корпорації стратегія постає у вигляді певної сукупності корпоративних цілей і основних способів їх досягнення. На рівні корпоративного бізнесу стратегія підлягає формулюванні та розробці топ-менеджментом компанії, однак її реалізація передбачає необхідність залучення в цей процес всіх співробітників.

Стратегічний менеджмент безпосередньо пов’язаний з розробкою і реалізацією стратегії. Як управлінський процес він включає в себе ряд етапів, починаючи від формулювання місії і бачення бізнесу і закінчуючи визначенням механізмів контролю реалізації стратегії. Основними з них є:

  • аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища;
  • визначення місії та бачення, постановка цілей;
  • вироблення стратегії розвитку;
  • визначення необхідних ресурсів;
  • підтримка взаємин із зовнішнім середовищем, що дозволяють досягати поставлених завдань;
  • контроль реалізації стратегії і її коригування в разі потреби.

Кожен з етапів стратегічного управління передбачає необхідність вирішення певного рядка задач, вся сукупність яких, в кінцевому рахунку, зводиться до необхідності розробки і реалізації генеральної стратегії бізнесу.

Посилання на основну публікацію