Стратегії виробничого менеджменту

Стратегії виробничого менеджменту

Для ефективного просування підприємства керівнику необхідно діяти по строго певним планом. Даний план прийнято називати стратегією розвитку підприємства на довгострокову і середньострокову перспективу. Для складання ефективного плану необхідно здійснити оцінку ресурсних можливостей економічної системи. Перш за все, керівник повинен визначитися з метою, місією організації в сучасному суспільстві. Місія і мета визначають рівень соціальної відповідальності бізнесу. Керівник повинен вирішити чи здатне його підприємство принести користь сучасному суспільству.

Після того як мета і місія визначені, керівнику варто звернутися до керівників відділів. Місія організації розділяється на підтримуючі місії і делегується керівникам відділів. Далі в кожному відділі формується власний стратегічний план. Наведемо практичний приклад

Керівник хоче взяти участь у благодійній акції для ветеранів. Він вважає, що його підприємство має достатню кількість ресурсів для того, щоб дозволити собі благодійність в різних видах. Тому, керівнику фінансового відділу необхідно включити цю статтю витрат в щорічний план. Закупнику необхідно здійснити закупівлю необхідних товарів і сформувати продуктові набори. Самому керівнику необхідно делегувати співробітників для роздачі продуктових наборів та оцінити ефективність їх роботи.

Правила розробки стратегії підприємства

  • Виявити мета стратегії
  • Визначити термін впровадження стратегії
  • Оцінити передбачувану ефективність
  • Виявити відповідальних виконавців
  • Розробити план
  • Роз’яснити його співробітникам
  • Стежити за виконанням

Класичні стратегічні рішення

  • Розробка товарної стратегії, що розглядає процес виготовлення продукту. Менеджер повинен прийняти ефективні рішення по витратах на виробничу сировину, розробці, якості
  • Розробка процесної стратегії. Менеджер розглядає і враховує особливості виробництва і намагається його поліпшити, зробити більш ефективним. Зміни можуть стосуватися технології, колективу, якості, обладнання, сервісу.
  • Стратегія розміщення підприємства і виробництва. Менеджер повинен враховувати особливості виробничого процесу і розмістити цех так, щоб він не доставляв незручності оточуючим.
  • Стратегія ефективності виробництва. Менеджер враховує те, на скільки ефективно використовуються можливості підприємства в середньостроковій і довгостроковій перспективі.
  • Стратегія людського капіталу. Менеджер повинен наймати працівників, які ефективно працюють на своєму місці. Якість і кількість людських ресурсів залежить від ефективності роботи підприємства і переваг менеджера.
  • Стратегія ефективності постачальників. Менеджер зацікавлений в пошуку хороших постачальників, які відрізняються надійністю і якістю сировини, що поставляється і матеріалів
  • Збутова стратегія. Менеджер найчастіше визначає її як ключову стратегію і направляє всі сили на її реалізацію.

У процесі життєвого циклу підприємства мета, місія і стратегія підприємства може істотно змінюватися. Це відбувається тому, що підприємство не статично і не може бути таким. Динаміка підприємства очевидна. Керівник повинен реагувати на зміни зовнішнього середовища. Стратегія в цьому дуже добре допомагає. Звертаючись до стратегії одного з перерахованих видів, керівник фіксує увагу персоналу на певному орієнтир. Персонал спрямовує всі сили на реалізацію поставленої задачі. Після того, як одна стратегія виконана, застосовується інша стратегія. Процес нескінченний і може повторюватися невизначену кількість разів.

Посилання на основну публікацію