Служба ризик-менеджменту

Служба ризик-менеджмент

Ризик-менеджмент або процес управління ризиками є процесом, спрямованим на прийняття і виконання управлінських рішень, які націлені на скорочення ймовірної появи негативного результату і зниження ймовірних втрат при здійсненні всього проекту. Поняття управління ризиками, традиційно, відноситься до випадкових збитків, які не можна розраховувати прямим способом.

Ті збитки, прогноз, розрахунок і кількісне вираження яких можливі завчасно, необхідно аналізувати не в якості ризиків, а в якості передбачених витрат. У даній ситуації їх потрібно враховувати в процесі розрахунку собівартості товару під час виробництва і продажів.

Основними засобами ризик-менеджменту є оцінка негативних чинників, а також процес управління ними. У кожній підприємницької діяльності необхідно здійснювати управління ризиками.

Таким чином, кожна діяльність, спрямована на здійснення підприємницької діяльністю на кожному етапі своєї реалізації схильна до ризику. Для успішного функціонування кожної організації необхідно зважитися на введення технічних засобів, а також на найсміливіші, творчі дії, що ще більше може збільшити ймовірність ризикових ситуацій. У зв’язку з цим, рівень ризику необхідно оцінити правильно і чітко, при цьому необхідно враховувати вміння оцінювати рівень ризику, а також уміння їм керувати. Все це необхідний для досягнення найбільш ефективного тога всій своїй діяльності.

Організація ризик-менеджменту

Традиційно, при виборі певного методу дозволу ризику підприємство необхідно дотримуватися певних принципів, до яких відносяться:

  • Не можна ризикувати більше, ніж може дозволити власний капітал;
  • Не можна ризикувати багато чим заради малого;
  • Необхідно передбачати наслідки ризику.

Використання на практиці цих принципів означає, що завжди важливо розрахувати максимально можливий збиток за певним видом ризику, після чого необхідно зіставити його з наявним капіталом на підприємстві, який схильний до певного ризику. В кінцевому рахунку необхідно зіставити весь можливий збиток з единим обсягом власних фінансових ресурсів. І лише після цього необхідно з’ясувати, чи не призведе даний ризик до банкрутства підприємства.

Питання, що стосується пошуку оптимальної політики, націленої на скорочення ризику, дозволяється в рамках цього товару. Так, оптимальної політики управління ризиком необхідно бути такою, щоб граничні витрати на здійснення даної політики відповідали граничної корисності, що доставляється її використанням. Але, у зв’язку зі значними інформаційними вимогами, дані принципи досить непросто здійснюються на практиці.

У певних ситуаціях вибір методів скорочення ризику безпосередньо залежить від можливостей його передбачення. Наприклад, досить часто зустрічаються ризики можуть бути скорочені за допомогою спеціально розроблених заходів.

Передбачувані, але неконтрольовані ризики можуть бути скорочені за допомогою диверсифікації виробництва і застосування резервної системи постачання ресурсів.

Кожен з перерахованих інструментів скорочення ризику має як конкретні плюси, так і мінуси. У зв’язку з цим, традиційно застосовуються різні комбінації інструментів зменшення ризиків. В якості основного напрямку при виборі методів зменшення ризику застосовуються спеціальні схеми.

Посилання на основну публікацію