Ротація співробітників

Типові приклади ротації персоналу

Ротація співробітників – це переклад або переміщення персоналу компанії з однієї посади на іншу в рамках однієї організації, підрозділу або відділу по через виробничу необхідність.

Ключовий фактор в ротації персоналу – це саме зміна займаної посади. Найчастіше під зміною посади мається на увазі:

  • 1) Підвищення в посаді, коли сфера діяльності залишається тією ж, але коло зобов’язань або відповідальності зростає (разом із зарплатою). Це найпоширеніша ситуація – вертикальний ріст кар’єри. Коли з’являється вакантне місце керівника середньої ланки, наприклад, начальника відділу або заступника керівника, в 90% компаній вважають за краще, щоб нову посаду зайняв хтось із колишніх підлеглих.
  • 2) Коло обов’язків майже такий же, як на попередній посаді, змінюється тільки назва посади. Наприклад, раніше посаду працівника називалася піар-менеджер, а після кадрової ротації – прес-секретар. Така кадрова політика зазвичай пов’язана зі скороченням, переформовуванням або розширенням відділів.
  • 3) Посадові обов’язки – ті ж, посаду та ж, але змінюється місце розташування офісу. Причому нова адреса може бути як в іншому кінці міста, так і в іншому кінці країни.
  • Такі випадки пов’язані з розширенням компанії, відкриттям нових філій або підрозділів в інших регіонах. Сформувати новий колектив на базі старих співробітників зі знаннями, досвідом роботи та розумінням внутрішньої політики компанії набагато простіше і швидше, ніж шукати нові відповідні кадри.
  • 4) Повна зміна діяльності і посадових обов’язків. Це розвиток в горизонтальному напрямку – коли відбувається перехід на нову посаду і освоюється абсолютно нова сфера діяльності. Показовий приклад – коли з посади секретаря переходять на посаду менеджера з продажу, помічника бухгалтера і т.д.

У посадовій ієрархії співробітник залишається на тій же ступені, зарплата теж залишається майже без змін, але працівник освоює нову для себе спеціальність, вчиться чомусь новому, завдяки чому стає більш цінним співробітником і впевненіше себе почуває на ринку праці, адже для нього вибір професій більше.

В яких випадках відбувається ротація співробітників?

Ротація співробітників відбувається або за їх власною ініціативою, коли працівник відчуває, що треба в його роботі щось поміняти або за розпорядженням керівника, коли він вважає, що таким чином відбудеться оптимізація робочого процесу.
Якщо ініціатором процесу ротації виступає працівник, це пов’язано з наступними причинами:

  • 1) Внутрішнє відчуття того, що завдання і коло обов’язків стають не цікавими, співробітник розуміє, що він «виріс» із посади або наближається професійне вигорання.
  • 2) Співробітника влаштовує компанія, в якій він працює, він лояльно налаштований, але виконувати свої обов’язки з повною віддачею стає все важче, результати роботи більше не приносять задоволення. Звільнення для такого працівника – це не вихід, тому він вважає за краще знайти для себе застосування всередині компанії на новій посаді.

Якщо ініціатором процесу ротації виступає роботодавець, це означає:

  • 1) Бажання утримати перспективного співробітника, який заради розвитку в професійному плані або переході по кар’єрних сходах готовий навіть поміняти роботу. В такому випадку простіше дати працівнику нові можливості, ніж допустити його перехід до конкурентів.
  • 2) Роботодавець бачить, що працівник погано справляється зі своїми обов’язками. Для того щоб не звільняти такого працівника, його можна перевчити або навіть понизити в посаді.
  • 3) Коли планується реорганізація відділів або відкриття нових бізнес-напрямків в компанії.
  • 4) Паралельне навчання співробітників нової спеціальності або періодичне виконання ними інших посадових обов’язків для формування кадрового резерву або для того щоб забезпечити взаємозамінність персоналу на випадок хвороби, відпусток, звільнення.

Яка б не була ротація співробітників, він має бути грамотно організована, а не стихійним процесом.

Для того щоб ротація персоналу позитивним чином впливала на розвиток компанії, вона повинна бути взаємопов’язана з іншими процесами роботи з персоналом – оцінкою, навчанням, адаптацією на новому місці.

Посилання на основну публікацію