Прогнозування в ризик-менеджменті

Поняття про ризиковий менеджмент

В даний час, ризиковий менеджмент являє собою ретельно спланований процес керівництва виниклими проблемами. Завданням ризикового менеджера є повний контроль ризикової активності для збільшення прибутку фірми в загальному масштабі. Ігнорування ризикової активності щодо підприємства в сьогоденні може зажадати активного керівництва в майбутньому.

Ризик визначається як фінансова домінанта. Тому, рівень активності або пасивності щодо ризику можна регулювати, застосовуючи механізми економічної групи.

Для управління ризиками використовується особлива категорія фінансового менеджменту і ключові стратегії управління. В сукупності всі перераховані елементи утворюють ризиковий менеджмент або ризик – менеджмент. Раніше, ризиковий менеджмент вважався частиною фінансового і не сприймався як самостійний вид діяльності.

Основа і ціль ризик-менеджменту

Ризиковий менеджмент – це система управління фінансовими потоками і відносинами, що виникають в процесі діяльності менеджера.

Система ризик-менеджменту-це заходи, методи, прийоми провокують прогнозування ризикової активності. Після того, як ризик виявлено керівник може активно на нього реагувати. Розглянемо практичний приклад.

Керівник відкриває новий напрямок діяльності і вивчає ринок. У процесі аналізу, керівник припустив, що може виникнути ризик демпінгу. Щоб запобігти і усунути цей ризик, керівник проводить акцію для покупців. Попит стає високим, а вплив конкурентів знижується.

Основою ризик-менеджменту виступає вибір, зроблений керівником в нестабільній ситуації з метою отримання доходу. Метою ризик-менеджменту є зниження ризикової активності для отримання найбільшого прибутку.

Завдання ризик-менеджменту

  • Забезпечення безпеки підприємства, згладжуючи активність фінансових ризиків
  • Проведення детального аналізу і складання докладної фінансової звітності
  • Делегування повноважень між співробітниками, виходячи із значущості їх фінансової ролі для підприємства
  • Проведення фінансового планування
  • Розробка тактики і стратегії фінансового та ризик-менеджменту
  • Прогнозування в ризиковому менеджменті

Прогнозування в ризиковому менеджменті – ключова функція. Основне завдання керівника полягає в тому, щоб спрогнозувати ризик і припустити ступінь його впливу на підприємство.

Прогнозування дає можливість запобігти деякі фінансові ризики керівника. Розглянемо це на прикладі.

Керівник побоюється знецінення капіталу підприємства. Для того щоб убезпечити підприємство від такого важливого фінансового ризику, менеджер вдається до допомоги консультанта. Ефективна консультація включає в себе елементи фінансового плану, які можна застосовувати на практиці. Доповнюючи фінансовий план і керуючись інформацією, отриманою від консультанта, менеджер запобігає даний ризик.

Крім прогнозування, ризиковий менеджмент включає в себе і інші функції класичного менеджменту. Відмінність менеджменту ризикового від класичного полягає в тому, що ризиковий менеджмент націлений на попередження кризових ситуації. Попередження ризику – правильний вибір керівника. Наведемо практичний приклад такого вибору

Посилання на основну публікацію