Прогнозування управлінських рішень

Мета і завдання прогнозування управлінських рішень (УР)

Мета прогнозування управлінських рішень – отримання науково-обґрунтованого варіанту при визначенні тенденцій розвитку показників якості, складових витрат та інших показників, які використовуються в розробці планів на перспективу. Прогнозування застосовують при проведенні науково-дослідних (НДР) і дослідно-конструкторських робіт (ДКР), а також в процесі розвитку всієї системи управління.

Найскладніший момент в системі управління – планування якості і витрат.

Основні завдання прогнозування:

  • розробити прогноз ринкової потреби по всіх видах споживчої вартості;
  • виявити основні економічні, соціальні та науково-технічні тенденції, які впливають на потреби,
  • вибрати показників, які впливають на величину корисного ефекту планованої продукції;
  • визначити спосіб прогнозування і період для прогнозу;
  • спланувати показники якості за новою продукції з урахуванням тимчасового чинника;
  • прогнозувати організаційно-технічний рівень виробництва відповідно до життєвим циклом продукції;
  • оптимізувати плановані показники якості відповідно до критеріїв максимального корисного ефекту з мінімальними сукупними витратами;
  • обґрунтувати економічну доцільність розробки нового або підвищення якості та ефективності вже виробленого товару, виходячи з наявності відповідних ресурсів і пріоритетів.

Прогноз УР

Структура прогнозу управлінських рішень обумовлюється термінами, на які відбувається його розробка, а також напрямком науково-технічного розвитку, яке залежить від тенденцій, що склалися.

Прогноз є передплановий документ, тому його впровадження в практичну діяльність вимагає розробку науково-обгрунтованих стратегій підприємства, бізнес-плану відповідно до використанням варіантів прогнозів показників якості, витрат на його досягнення і ін.

Управлінські рішення прогнозуються для того, щоб отримати науково-обґрунтовані перспективи розвитку показників рівня якості, елемента витрат та інших складових, які використовуються в розробці перспективного плану і проведенні науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.

Основні джерела вихідної інформації при прогнозуванні управлінських рішень будуть:

система статистичної, фінансово-бухгалтерської та оперативної звітності компанії,
науково-технічна документація за підсумками проведення НДДКР (науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт), з оглядами, проспектами та іншою інформацією, що стосується розвитку науки і техніки в державі і за кордоном.
патенти і ліцензії.

Відповідно до призначення і характером функціонування вся вихідна інформація класифікується:

  • науково-технічна та техніко-економічна інформація,
  • довідково-нормативна інформація,
  • інформація прогнозної ситуації
  • інформація по зворотного зв’язку.

Методами прогнозування управлінських рішень є:

  • нормативні,
  • експериментальні,
  • параметричні,
  • метод екстраполяція, який являє собою процес поширення висновків, одержуваних в процесі спостереження над якою-небудь частиною явища, на іншу його частину,
  • індексні,
  • експертні,
  • оцінка технічної стратегії,
  • функціональні,
  • комбіновані.

Основні принципи щодо організації робіт в сфері прогнозування:

  • принцип адресності;
  • збалансованості;
  • паралельності;
  • безперервності;
  • прямоточності;
  • адекватності;
  • керованості;
  • альтернативності;
  • адаптивності.
Посилання на основну публікацію