Принципи ризик-менеджменту

Принцип єдності

Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування.

зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну частину системи прийняття організаційних управлінських рішень, так як оцінка ризиків надає інформацію, необхідну для розробки та реалізації рішень. Одночасне управління ризиками є системою, яка контролює виконання прийнятих управлінських рішень в сфері менеджменту організаційних ризиків.

Принцип перманентності

Відповідно до принципу перманентності процес управління ризиками повинен бути безперервним. Зовнішнє середовище організації нестабільна і мінлива, що викликано коливаннями рівня різного виду ризиків. Ця нестабільність вимагає від компанії постійної готовності до дій, до прийняття управлінських рішень, обумовлених зовнішніми і внутрішніми змінами.

Ризик-менеджмент можна розглядати як одну з функцій менеджменту організації, яка має здійснюватися безперервно і цілеспрямовано. Скоординовані дії компанії в сфері управління ризиками забезпечують можливість оперативної реакції на дії зовнішнього середовища і різні зміни рівня ризику. Це дозволяє компанії забезпечити відносну стабільність своєї діяльності і знизити рівень залежності від зовнішніх факторів.

Принцип організаційного планування

Система управління ризиками повинна функціонувати на основі плану, складеного з урахуванням стратегії і цілей організації у відповідній області. Планування управління ризиками дозволяє забезпечити його послідовність, рішення необхідних завдань і контроль за реалізацією запланованих заходів ризик-менеджменту.

Планування ризик-менеджменту також надає компанії можливість привести його у відповідність загальноорганізаційної стратегії розвитку. Ризик-менеджмент, як і будь-яка інша галузь діяльності компанії, повинен будуватися на базі єдиного підходу, відображеного в політиці з управління ризиками організації і відповідною програмою дій.

Принцип економічної ефективності

Витрати організації на управління ризиками, реалізацію відповідних заходів та застосування інструментів ризик-менеджменту повинні бути нижче, ніж організаційні вигоди від існування цієї системи. Економічна ефективність ризик-менеджменту полягає в доцільності витрат на підтримку системи.

Принцип компетентності

Управління ризиками організації має здійснюватися силами фахівців у цій галузі. Фахівці з ризик-менеджменту повинні мати уявлення про організаційні проблеми, вміти проаналізувати поточну ситуацію і прийняти необхідне управлінське рішення. Для забезпечення ефективності ризик-менеджменту персонал, який має відношення до цієї системи, повинен володіти відповідними компетенціями.

Принцип ієрархічної підпорядкованості

Система управління ризиками повинна бути організована відповідно до бізнес-структурою компанії на різних рівнях. Як і в інших функціональних організаційних підсистемах, управління ризиків повинно мати координуючий і виконавчий рівні. При цьому кожен з рівнів реалізує власні функції управління ризиками:

  • на який координує рівні здійснюється узгодження діяльності всіх елементів системи ризик-менеджменту,
  • а на виконавчому – оцінка ризиків, розробка і реалізація заходів з управління ризиками компанії.

Поділ, супідрядність і взаємодію системи ризик-менеджменту на зазначених рівнях ієрархії забезпечує ефективну реалізацію функцій компанії з управління ризиками.

Посилання на основну публікацію