Предмет науки менеджменту

Класифікація предметів науки менеджменту

Предметами вивчення науки менеджменту є:

  • закони, методи, принципи побудови і функціонування підприємств;
  • закони і принципи, закладені в основу діяльності керівників при здійсненні управління компанією;
  • сама діяльність керівних працівників по управлінню організацією;
  • особистісні вимоги до характеристик керівника (фізіологічні, психологічні та соціальні);
  • відносини, що формуються між людьми в процесі здійснення управлінської діяльності.

Окремого розгляду потребують такі предмети науки менеджменту, як закони функціонування організацій і внутрішньоорганізаційні відносини.

Закони функціонування організацій

У законах функціонування організацій розкриваються стійкі причинно-наслідкові зв’язки, визначається взаємообумовленість явищ, які спостерігаються в процесі функціонування організацій, що характеризують основну лінію життєдіяльності і спрямованість їх розвитку.

Закон необхідної різноманітності. Цей закон застосовується до організаційних систем і формулюється як різноманітність системи управління підприємством, що перевищує різноманітність керованого процесу або об’єкта або рівне йому. Застосування закону необхідної різноманітності в процесі вдосконалення систем управління допомагає виявити причини недоліків управління та шляхи підвищення ефективності управлінської діяльності. Підвищення ефективності діяльності організацій при одночасному зменшенні різноманітності керованої системи може бути досягнуто у зв’язку зі створенням регульованих механізмів всередині підприємства.

Закон самоорганізації. Закон самоорганізації обумовлюються здатністю організації протистояти негативним тенденціям, можливістю адаптуватися до зовнішніх невизначеним умовам, змінюючи при необхідності структуру організації і зберігаючи цілісність системи. В основі цього закону дуалізм розвитку організацій. З одного боку, функціонування організації як «відкрита система» підпорядковане другим законом термодинаміки, що означає реальне прагнення організації до зростання ентропії, розпаду, диференціації. У практичній діяльності дана тенденція має місце в децентралізації структури організацій, формуванні самостійних структурних підрозділів. І з іншого боку, будь-яка організація схильна до спостереження і прояву неентропійние тенденцій, виражених в підвищенні організованості і лежать в основі еволюційного розвитку.

Закон самозбереження. Згідно з цим законом як будь-яка система в цілому, так і її окремий елемент, зокрема, прагнуть зберегти себе як ціле. На ступінь самозбереження організації впливає зовнішня і внутрішнє середовище, характер діяльності, наявність ресурсів, якість управління і т. Д. Збереження системи як цілого обумовлено двома факторами – стабільність і розвиток. Так, вплив стабільності проявляється, в кінцевому рахунку, в появі бюрократії і застою; а прискорений розвиток, не забезпечене достатніми ресурсами здатне привести тільки до тимчасового успіху.

Закон синергії. Синергія (від грец. Synergia – співпраця, сприяння) передбачає спільне і однорідне функціонування всіх елементів системи. Цей закон виражений збільшенням енергії. Будь-яка організація може відзначитися як приростом енергії, так і зниженням загального енергетичного ресурсу в порівнянні з сумою енергетичних можливостей входять до неї елементів.

Таким чином, енергетичний потенціал організації дає нам уявлення про її можливості в досягненні поставленої мети, ефективність використання матеріальних чинників (територія, технічна оснащеність, оборотні фонди, грошові кошти) і соціально-психологічних (рівень професійної підготовки персоналу, соціально-психологічний клімат в колективі) . Реалізація потенційних можливостей підприємства залежить від ефективної діяльності ланки управління. При цьому можливе досягнення як позитивного, так і негативного ефекту. Синергетичним ефектом є посилення результатів спільної діяльності у зв’язку з можливістю збігу набору факторів (елементів) і оптимального поєднання їх характеристик.

Внутрішньоорганізаційні відносини

Основний упор наука менеджменту робить на вивчення внутрішньоорганізаційні зв’язків, т. К. Характер і стан даних зв’язків, відносин, визначають продуктивність і ефективність організації в цілому.

Внутрішньоорганізаційні відносини включають в себе все різноманіття відносин між людьми, що виникають в процесі управління і функціонування організації. Відносини існують об’єктивно і відображають умови і способи реалізації суб’єктами і об’єктами управління своїх властивостей. Характерна риса організаційних відносин як предмета менеджменту в тому, що вони не можуть бути реалізовані в речовій формі.

Ефективність взаємодії дотримується низкою умов:

  • суб’єкти і об’єкти в управлінських відносинах повинні відповідати один одному, т. к. можуть виникнути труднощі в реалізації їх потенційних можливостей;
  • в єдності суб’єктів і об’єктів управління кожен з них повинен мати відносну самостійність;
  • взаємодія суб’єктів і об’єктів управлінських організаційних відносин засноване на принципах зворотного зв’язку, що позначається на швидкості і ефективності реагування на управлінську інформацію, отриману одна від одної;
  • зацікавленість суб’єктів і об’єктів управління в чіткій взаємодії.

Ці внутрішньоорганізаційні відносини також можуть бути класифіковані за різними критеріями:

  • по-перше, відповідно до відмінностей сфер життя суспільства і індивідуума відносини діляться на економічні, політичні, соціальні, інтелектуальні та духовні;
  • по-друге, критерій – характер відносин – сприяє розділенню відносин між людьми на міжособистісні, між особистістю і групою, між групами;
  • по-третє, розподіл відносин між людьми на зовнішні і внутрішні відбувається в результаті використання критерію «ставлення до організації;
  • по-четверте, у відповідність з критерієм «строки і частота взаємодії» внутрішньоорганізаційні відносини представлені як разові короткочасні, часті короткочасні і постійні;
  • по-п’яте, відповідно до типу виникають професійно-особистісних зв’язків відносини можна розділити на лінійні, функціональні та особисті.
Посилання на основну публікацію