Поведінка лідера-керівника

Лідер-керівник

При суміщенні управлінської діяльності менеджера з діяльністю лідера і керівника кращим чином вирішуються питання пов’язані з бізнесом. Цей спосіб є унікальним, але в більшості випадків мало хто домагаються таких результатів. Керівники рідко беруть на себе відповідальність лідера.

На перший план лідер ставить моральні критерії, а керівник займається функціями контролю і розподілу.

Лідер вміло розглядає і аналізує реальну діяльність. Рішення приймаються на основі певних програм, дій і формування ліній поведінки людини. З цього випливають основні висновки, отримані результатами проведених досліджень:

  • лідер мобілізує сили і засоби всієї організації;
  • лідер домовляється зі своїми підлеглими і досягає підтримки всієї групи, або її більшої частини для організації прийняття рішень.

В обов’язки керівника входить:

  • управління;
  • планування;
  • мотивація і діяльності підлеглих і організації в цілому.

Індивідуальні і адміністративні лідерські якості керівника визначають його управлінський стиль. Ефективний менеджер має певний стиль – характерну гнучкість і грамотний підхід в певних ситуаціях.

За способами поведінки лідери поділяються на такі типи:

Лідер – організатор

Його головною відмінністю є те, що він колективні потреби сприймає як свої і активно діє. Його важливою рисою характеру є те, що він оптимістичний і впевнений в тому, що більшість питань вирішаться легко. Йому люди довіряють і слідують за ним.

Володіє силою переконання, а також заохочує підлеглих. Якщо він чимось незадоволений, то робить зауваження, ставлячись з повагою до чужої думки. У результа такого ставлення до людей збільшується працездатність підлеглих.

Лідер-творець

Береться за розв’язання проблем, які на перший погляд можуть здатися складними і нерозв’язними. Добре володіє здатністю бачити в потенційних завданнях нове і цікаве. До людей ставиться з повагою і не командує, а запрошує до обговорення питань. Ставить завдання таким чином, що у людей з’являється бажання діяти і мислити в творчому напрямку.

Лідер-борець

Володіє потужною волею і впевненістю в своїх силах. Володіючи вольовими якостями, йде першим для вирішення небезпечних ситуацій в невідомість, без коливань приймає рішення. Є малоуступчівим людиною і нелегко відмовляється від своєї думки. Такий лідер активний і, в більшості випадків, йому мало часу для обмірковування і прийняття власних рішень.

Лідер-дипломат

Він добре володіє ситуацією, знаходиться в курсі подій, які відбуваються в команді, знає на кого і як можна впливати. Віддає перевагу довірчим зустрічам в колі однодумців. Намагається міняти тему розмови, щоб відвести увагу співрозмовників від своїх планів. Такий дипломатичний лідер заміщає невміння керувати більш гідними підходами до людей і ситуацій.

Лідер-заспокоювач

Вміє підтримувати у важких ситуаціях, до людей ставиться шанобливо і доброзичливо. Важливий, попереджувальний і вміє співпереживати.

Загальна лідерство складається з наступних стилів поведінки:

  • Емоційний лідер, до нього завжди можуть звернутися слабохарактерні і поскаржитися на будь-яку невирішених ситуацію;
  • З діловим лідером приємно працювати, так як він організовує і налагоджує потрібні зв’язки, забезпечує успіх компанії;
  • Інформаційний лідер, він ерудований, багато знає, пояснює і допомагає в силу своїх можливостей.

Найкращим лідером є той, в якому поєднуються три компоненти, але таких лідерів трохи, так як вони є універсальними. Найчастіше зустрічаються такі типи лідерів: емоційний і діловий, інформаційний і діловий.

Посилання на основну публікацію