1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Постачальницькі ризики

Постачальницькі ризики

Виникнення постачальницьких ризиків обумовлено можливістю втрат унаслідок недотримання термінів та обсягів поставок, зміни цін на матеріали, небажаною поведінкою постачальників і т. п. Розглянемо основні джерела постачальницьких ризиків.

A) Ризик незнаходження постачальників необхідних ресурсів (особливо коли ресурси є рідкісними). Даний ризик збільшується, якщо виробництво пов’язане з розробкою нестандартних, унікальних виробів. Ще більше він збільшується, якщо доводиться звертатися до закордонних постачальникам.

Б) Ризик незнаходження постачальника по запланованим раніше цінами може бути викликаний декількома основними причинами. По-перше, в тому випадку, якщо фірма працює в умовах підвищеної інфляції. По-друге, якщо відбувається непередбачений раніше зростання ціни на використовувані матеріали у зв’язку певними політичними подіями, стихійними лих (наприклад, подорожчання пшениці внаслідок її неврожаю і т. п.). По-третє, якщо фірма орієнтується на середньоринкові ціни без попереднього обговорення питань закупівель з конкретними постачальниками.

B) Ризик затримки поставок або відмови запланованих раніше постачальників від укладання контрактів на поставку. Він може виникнути навіть у тому випадку, якщо велися попередні переговори і була досягнута домовленість (наприклад, підписана намір про співпрацю).

Г) Ризик укладання контрактів на неоптимальні обсяги поточного постачання виробництва. Його суть полягає в тому, що фірма може укласти тривалі контракти на поставку сировини, матеріалів, напівфабрикатів. А їх кількість виявиться більше або менше, ніж потрібно для виготовлення обсягу продукції, який може бути реалізований на ринку. У цьому випадку можуть виникнути два протилежних виду ризику. З одного боку, надмірно великі запаси сировини збільшують витрати на його утримання, вилучають з обігу кошти. З іншого боку, низький рівень запасу сировини може привести до нестачі в забезпеченні виробництва і втрат внаслідок невиконання плану продукції.

Особливо варто відзначити ризики, пов’язані з укладанням тривалих контрактів на такий специфічний ресурс, як праця. У сучасних умовах компаніям дуже складно звільнити працівника, якщо раптом виявилося, що число персоналу надлишково порівняно з обсягом виробництва. Звільнення пов’язане або з виплатою великого вихідної допомоги, або утруднене через умови контракту, трудового договору, протидії профспілки і т. Д.

ПОДІЛИТИСЯ:

Дивіться також:
Кадрове прогнозування