Підвищення якості управління

Управління якістю

Управління якістю є структурованим методом визначення і знаходження порядку дій для забезпечення споживача продукцією і задоволення його потреб.

Мета – полегшити взаєморозуміння постачальника і споживача. Ефективне планування якісної продукції залежить від пристрасті до компанії вищестоящих керівників прагнуть задовольнити потреби клієнтів.

Основними показниками є:

  • думка клієнта;
  • планування бізнесу;
  • важливі показники процесу / продукції;
  • припущення про процес / продукції;
  • вивчення надійності продукції;
  • запити клієнтів.

Підсумки процесу управління якістю:

  • мети вивчення,
  • інформація і матеріали, карти технологічних процесів і спеціалізоване опис продукції,
  • допомога керівників.

Вивчення і створення продукції в процесі управління якістю

В документи входять такі поняття:

  • планування виготовлення продукції;
  • складова техпроцесу;
  • особливість виготовленого продукту в закінченому вигляді.

Технічний аналіз різновидів:

  • аналіз технічної системи;
  • аналіз будови;
  • аналіз техпроцесу.

Технології підвищення якості управління

Велика кількість часу приділяють підвищенню якості управління. Формування стратегічного напряму з підвищення якості управління, відображає стратегію потрібного напрямку.

Система підвищення якості управління описується наступними моментами:

  • організація і структура підприємства;
  • вирішення важливих питань якості;
  • дослідження стадій виготовлення виробів;
  • дослідження готової продукції;
  • гарантійне обслуговування;
  • якісна продукція відповідає потребам клієнта.

Регулярне удосконалення процесу виготовлення продукції на виробництві благотворно впливає на якість виробів.

Для підвищення якості управління бажано застосовувати:

  • змінену технологічну карту виробництва;
  • внесені зміни в проектування автоматизації технічного процесу якості;
  • підвищення якості управління, при забезпеченні повної залученості всіх співробітників.

Напрямки при підвищенні якості управління

Виробниче підвищення якості управління підрозділяється на наступні напрямки:

  • дослідження виготовляються компклетующіх;
  • систематичне вивчення і спостереження за виконанням якості виготовлених виробів;
  • своєчасна підготовка виробничої документації до сертифікації.

Використовуються згруповані значення якості, що поєднують особливості планування та рівні управління (підприємство, цех, ділянку, відділ). Основні виробничі цехи містять плани і завдання щодо поліпшення якості виробів, деталей. Наприклад – це завдання щодо поліпшення показників правильності і чистоти обробки.

Основними якісними показниками з планування цехів по збірці виробів є:

  • здача виробів з першого пред’явлення – це рівень якості;
  • найкращим результатом на підприємстві виробів, є зменшення бракованої продукції.

Дані показники використовуються для механічного процесу. Планом цеху є зниження повернутих деталей.

Обов’язково вносити в документацію планування показники кращих результатів. Проводити збори, в якому обговорюється тема: «Краще виконання якісної продукції». На підприємстві, великі показники якості заміщають коефіцієнтами якості. Для деяких цехів підприємства, встановлюються свої мірки поліпшення якості і відповідні їм нормативи зміни показників.

Посилання на основну публікацію