Менеджмент
0
Керівники завжди знали, що працювати людини необхідно спонукати. Однак довгий час вважалося, що для цього достатньо лише матеріальної винагороди, хоча...
0
Порівняльна оцінка ризику - порівняння існуючої кількісної оцінки ризику до прийнятих критеріїв з метою визначення розбіжності між показниками і необхідності...
0
Існує три найбільш часто використовуваних методу статистичної оцінки ризиків. Слід розглянути кожен з них окремо. Марковський аналіз Марковський аналіз -...
0
Під управлінням проєктами мають на увазі організацію всього необхідного для досягнення мети, в рамках часу і бюджету. Найбільш очевидний метод...
0
Мотив і стимул В даний час досить часто менеджери об'єднують поняття стимулу і мотивації. Однак, це не зовсім правильно, оскільки...
0
Ставлення до мотивації Мотивація являє собою різні варіації стимулювання співробітників на здійснення ефективного та якісного праці, яка виконується в повному...
0
Передумови стратегічного управління Орієнтація на довгострокову перспективу повинна стає головною рисою внутрішньо фірмового управління. Це означає проведення досліджень, різних операцій,...
0
Домінуюча культура і субкультури Традиційно, в сучасних організаціях прийнято виділити таку культура як домінуюча культура і субкультура. Домінуюча культура включає...
0
Значення соціально-психологічних методів управління Основу будь-якої організації в даний час складають люди, її співробітники, колектив. Їх активність і відданість справі...
0
Розглянемо властивості організаційної культури. Динамічність Динамічність як властивість характерна для будь-якої розвивається культури. Розвиваючись, культура зароджується, формується, підтримується, розвивається, вдосконалюється,...