Особливості стратегії організації

Вперше виділені І. Ансоффом в 1989 р, і з тих пір не змінювалися.

Розробка стратегії не закінчується негайним дією. Стратегія встановлює загальні напрямки руху для зростання і зміцнення становища фірми.

Стратегія повинна застосовуватися для пошуку нових проектів. Її роль в пошуку полягає в тому, що вона концентрує увагу на певних можливостях і нішах ринку, а решта відкидає, як несумісні.

Необхідність в стратегії пропадає, якщо організація досягає поставлених цілей.
Формулювання стратегії не включає в себе абсолютно всі можливості, які відкриються після її реалізації. Інформація про альтернативи не може бути на сто відсотків вірною і вичерпної.

Як тільки альтернатива з’явилася, інформація про неї стає більш точною. Але в той же час вона ставить під сумнів початковий вибір стратегії.

Не можна плутати стратегію з цілями розвитку. Стратегія – це метод досягнення мети. Якщо мета змінюється, змінюється і стратегія.

Стратегії взаємозамінні, як і цілі. Деякі цілі (наприклад, зайняти певну частку ринку) можуть перетворитися в стратегію в певний момент.

Рівні розробки та реалізації стратегії:

  • Корпоративний. Є в компаніях, які займають кілька сфер бізнесу. На цьому рівні приймаються рішення про закупівлі, продажу, ліквідації відділів або всієї компанії, перепрофілювання відділів, перерозподілі ресурсів, диверсифікації виробництва.
  • Топ-менеджери. Здійснюється в недиверсифікованих організаціях або незалежних підрозділах корпорацій. Стратегія заснована на корпоративному стратегічному плануванні, тут приймаються рішення про підвищення конкурентоспроможності організації та проводиться аналіз її потенціалу на ринку.
  • Функціональний. Керівники відділів (фінанси, маркетинг, виробництво, персонал і т.д.). Тут проводиться аналіз різних параметрів залежно від специфіки відділу, реалізуються специфічні для відділу частині стратегії.
  • Лінійний. Рівень керівників підрозділів або географічно віддалених філій.

В не диверсифікованих організаціях відсутній перший рівень розробки і реалізації – корпоративний.

Фактори, що визначають вибір стратегії

Схематично можна уявити їх наступним чином:

Вибір стратегії означає вивчення зовнішніх і внутрішніх факторів і визначення напрямків розвитку організації. Відбувається оцінка кращою з можливих альтернатив, а потім приймаються заходи по її реалізації.

Інструментарій оцінки альтернатив включає в себе різні способи:

  • кількісні методи прогнозування (аналіз часових рядів, причинно-слідче моделювання та ін.);
  • розробка сценаріїв розвитку;
  • портфельний аналіз (застосовується в диверсифікованих компаніях, щоб визначити найбільш перспективні напрямки розвитку).

Як відбувається практична реалізація стратегії

Після визначення основної стратегії, вона розбивається на кілька процедур, які можна застосовувати в середньо- і короткостроковій перспективі.

Кожен рівень менеджменту в ієрархії організації вирішує закріплені за ним завдання і виконує функції, визначені стратегією. Основна роль залишається за вищим керівництвом компанії. П’ять послідовних стадій можна виділити в процесі втілення стратегії в життя.

Вивчення середовища (зовнішньої і внутрішньої), аналіз основного набору цілей (глобальних і оперативних, коротко і довгострокових) і вже застосовуються стратегій поведінки. Так можна скорегувати суть вже розроблених цілей, подивитися, чи відповідають вони один одному, а так же ситуації на ринку. На цьому етапі стратегічний план доводиться до співробітників компанії, щоб всі приймали участь в реалізації стратегії.

Розробка портфеля рішень для ефективного використання ресурсів, якими володіє організація. На цьому етапі відбувається оцінка ресурсів (як внутрішніх, так і зовнішніх), розподіл і перерозподіл, так, щоб вони відповідали необхідної стратегії організації. Для цього складається набір програм з ефективного використання ресурсів. Для людських ресурсів – це можуть бути курси підвищення кваліфікації, для виробничих – додаткове техобслуговування і т.д.

Рішення про зміну діючої організаційної структури. Після аналізу та розробки комплексу заходів, керівництво офіційно змінює структуру роботи організації.

Втілення комплексу розроблених заходів на практиці. Щоб стратегія реалізувалася, на зміни структури потрібен певний час. Тут враховуються так само можливі опору змінам з боку зовнішньої або внутрішньої середовищ (наприклад, з боку постачальників або співробітників), впроваджуються заходи по у

Посилання на основну публікацію