Основні напрямки інформаційного менеджменту

Історія виникнення інформаційного менеджменту

Інформаційний менеджмент виник як складова частина традиційного менеджменту в середині минулого століття. Розвиток інноваційного суспільства і простору швидко визначило актуальність даного виду діяльності. Обсяг надходить і що виходить інформації досить великий, тому потрібно ефективний механізм її управління.

На практиці все це виглядає досить просто. Спочатку, підприємство не відчуває гострої необхідності в використанні інформаційного менеджменту. Чому так відбувається. Тому що керівник на початковому етапі розвитку фірми здатний самостійно обробляти інформацію, що надходить. На етапі зрілості і зростання, обсяг інформації істотно зростає тому потрібно ефективний механізм впливу з нею. Потрібно консультант з інформаційного менеджменту.

Основні напрямки інформаційного менеджменту

Як концепції інформаційного менеджменту об’єдналися кілька напрямків:

  • Соціально – економічний напрямок

  • Інформаційно – аналітичний напрям

Інноваційне спрямування

Залежно від роду, виду та якості інформації, що надходить, інформаційний менеджмент поділяється на кілька напрямків. У процесі становлення інформаційного менеджменту як окремого виду діяльності напрямок було єдине – обробка інформації. Розвиток науки і техніки призвело до того, що інноваційний менеджмент пройшов кілька стадій еволюції і став більш об’ємним.

Робота по даним напрямком, аналіз надходить і що виходить інформації формує потребу менеджера в інформаційному управлінні. Припустимо, що інтерес керівника до інформаційних технологій і процесу досить великий. Розглянемо новий напрямок інформаційного менеджменту в залежності від потреб керівника і технічного розвитку суспільства.

Новий напрямок інформаційного менеджменту

В даний час, інформаційний менеджмент досить популярний в країнах з розвиненою економікою і наукою. Розвиток наукомістких технологій призвело до того, що інформаційний менеджмент перейшов в новий напрям – інформаційна конкуренція. Менеджери зрозуміли і швидко прийняли той факт, що інформація – це ресурс. При ефективному використанні і управлінні, інформація може принести як користь підприємству, так і істотний збиток.

Така особливість привела до виникнення інформаційної конкуренції. Інформаційна конкуренція – це напрямок інформаційного менеджменту, яке полягає в напрямку потоку котра надходить і що виходить інформації проти конкуруючої фірми.

Особливість інформаційної конкуренції

Розглянемо інформаційну конкуренцію на прикладі, щоб виявити її особливість.

На ринку діє дві фірми з продажу пластикових вікон. Одна фірма використовує інноваційні технології у виробничому процесі. Інша фірма здійснює виготовлення вікон традиційним способом. Комп’ютерна обробка замовлення на 30% знижує ризик помилки. Отримавши цю інформацію, керівник фірми використовує її в якості переваги, повідомляючи покупцям, що їх вікна надійніші. Інша фірма теж називає це перевагою і повідомляє, що їх вікна зроблені за традиційною технологією. Таким чином, виникає інформаційна конкуренція.

Одне і те ж явище або подія може бути представлено за інформаційної конкуренції з позитивною або негативною забарвленням. Розміщуючи дану інформацію в мережі або друкованих виданнях, керівник бере на себе відповідальність за достовірність інформації. У споживача, який читає рекламу, немає можливості досвідченим шляхом перевірити достовірність інформації до моменту покупки.

Посилання на основну публікацію