Організація ризик-менеджменту

Система ризик-менеджменту орієнтована на досягнення необхідного балансу між отриманням доходів і скороченням збитків від підприємницької діяльності і покликана бути складовою частиною системи менеджменту підприємства, тобто повинна бути інтегрована в загальну стратегію компанії, її бізнес-план і діяльність. Лише при виконанні цієї умови використання системи ризик-менеджменту є ефективним.

Ризик-менеджмент передбачає формування необхідної культури та інфраструктури бізнесу з метою:

  • встановлення причин і ключових факторів виникнення ризиків;
  • проведення ідентифікації, оцінки та аналізу ризиків;
  • прийняття рішень з урахуванням проведеної оцінки;
  • розробки антиризикових управляючих впливів;
  • зниження ступеня ризику до прийнятних рівнів;
  • організації реалізації наміченої програми;
  • контролю виконання раніше запланованих дій;
  • оцінки та аналізу підсумків ризикового рішення.

Впровадження системи ризик-менеджменту в практику підприємств дозволяє забезпечувати стабільність їх розвитку, підвищувати обґрунтованість прийняття рішень в ризикованій ситуації, покращувати фінансове становище за рахунок реалізації всіх видів діяльності в контрольованих умовах.

Передумови ризик-менеджменту

Більшість підприємств при реалізації бізнес-процесів стикаються систематично з необхідністю управляти різними типами ризиків. Саме тому вище керівництво фірми має домагатися того, щоб необхідність ризик-менеджменту визнавалася всім персоналом організації як чинник першорядної важливості.

Управління ризиками може бути пов’язано і негативними, і з сприятливими наслідками. Сутність управління ризиками полягає в тому, щоб виявляти потенційні відхилення від запланованого результату і управляти такими відхиленнями для поліпшення перспективи, зниження збитків і підвищення обгрунтованості прийнятих рішень. Управляти ризиками означає виявляти перспективи і визначати можливості для вдосконалення діяльності, а також не допустити або скоротити ймовірність небажаного розвитку подій.

Під управлінням ризиками мається на увазі здійснення ретельного аналізу умов з метою прийняття рішень. Управління ризиками є логічним і систематичним процесом, який можна використовувати для вибору шляхів вдосконалення діяльності в подальшому, зростання ефективності бізнес-процесів організації. Ризик-менеджмент повинен бути обов’язково інтегрований в щоденну роботу фірми.

Інтеграція ризик-менеджменту в систему управління організацією

Управління ризиками – це процес визначення того, що може статися, і одночасне забезпечення стану готовності до цього, але не реакційний управління діяльністю фірми.

При управлінні ризиками потрібно чітке розподілу повноважень і відповідальності, які необхідні для прийняття управлінського рішення. За керування ризиками в організації несе генеральну відповідальність вище керівництво. Його прерогативою є розподіл відповідальності і повноважень між відповідними співробітниками. Рішення, що приймаються в процесі управління ризиком, повинні бути в рамках вимог російського законодавства і відповідати корпоративним цілям. Отже, важливо встановити оптимальний баланс між рівнем відповідальності за ризик і здатністю цей ризик контролювати.

Управління ризиками визначається ефективністю процесу взаємодії між всіма учасниками ризик-менеджменту. Ризик-менеджмент здійснюється і у внутрішній, і у зовнішній середовищі підприємництва, що підтверджує необхідність взаємодії як з внутрішніми, так і з зовнішніми учасниками даного процесу. Для того щоб забезпечувати повноцінне керування ризиками, важливо, в першу чергу, налагоджувати всередині організації ефективну взаємодію.

Управління ризиком вимагає прийняття збалансованих рішень. В процесі ризик-менеджменту важливо чітко визначити економічну доцільність зниження рівня ризику і досягнення запланованого результату.

Область застосування ризик-менеджменту

Процеси ризик-менеджменту повинні супроводжувати управлінські рішення на кожному рівні менеджменту організації, тому управління ризиками має бути інтегровано в менеджмент бізнес-процесів або складових їх частин (етапи).

Процес управління ризиком повинен з найважливіших питань супроводжувати планування і прийняття рішень. Це, перш за все, відноситься до змін в політиці, стратегії та процедури, управління проектами, значним грошовим інвестиціям або ж оптимізації внутрішніх організаційних протиріч і конфліктів.

У процесу ризик-менеджменту є безліч практичних сфер застосування, серед них:

  • Стратегічне, бюджетне та операційне планування.
  • Планування розподілу ресурсів і управління активами.
  • Розробка нових видів продукції.
  • Зміни у підприємницькій діяльності (стратегічні, організаційні та технологічні).
  • Менеджмент якості.
  • Кодекс професійної і ділової етики.
  • Соціальні аспекти взаємодії з громадськістю.
  • Екологія та охорона навколишнього середовища.
  • Інформаційна безпека.
  • Питання цивільно-правової відповідальності.
  • Аналіз вимог споживачів для оцінки можливості їх реалізації.
  • Оцінка відповідності бізнес-процесів до них пред’являються.
  • Управління охороною праці та професійною безпекою.
  • Управління персоналом.
  • Управління проектами.
  • Управління контрактами, закупівлями і постачальниками.
  • Розмах процесів ризик-менеджменту визначається значимістю керуючих рішень, які повинні бути в ході підприємницької діяльності прийнято.
Посилання на основну публікацію