Організаційний коучинг

Поняття організаційного коучингу

Сьогоднішній час надшвидкісне. Все змінюється стрімко і потрібні нові методики, що дають ефективний і швидкий результат, коли лідер значно підвищує рівень ефективності своєї організації.

Сучасні лідери вже не шукають готових рецептів в бізнесі, адже більшість з них застаріває, перш ніж вони ними скористаються. Лідерам потрібні такі методики, які дозволили б їм самостійно побачити можливості організації і людей.

Організаційний коучинг являє собою систему питань до ключових осіб компанії, ефективних питань про потенціал перших осіб проектів, співробітників і організації в цілому.

Ефективність організаційного коучингу

Організаційний коучинг дозволяє подивитися на організаційний потенціал по новому, як на нереалізовані можливості компанії та особистості.

В процесі коуч-сесії коуч задає питання керівнику за певною системою, тим самим допомагаючи йому виявити сліпі зони, де втрачається ефективність і прибутковість. За допомогою питань проводиться системна робота на всіх рівнях, де можна знайти невикористані можливості компанії і людей – персональні, групові, командні, організаційні.

При цьому враховуються всі головні напрямки діяльності компанії і людини – від фінансового до особистого. Правильне поєднання даних напрямків дає можливість максимально реалізувати організаційний і особистий потенціал.

Коуч ніколи не радить, що слід зробити. Він дає можливість по-іншому поглянути на звичну ситуацію. Коуч виступає дзеркалом керівника, яке розгорнуто під кутом зростання прибутковості.

Організаційний коучинг вимагає від коуча так ставити питання, щоб відповідь була швидкий, ефективний, результативний.

Сучасний керівник обов’язково повинен володіти організаційним коучингом – коуч-менеджментом. Це дозволяє розглядати і реалізувати всі можливості розвитку компанії. Саме в умінні підійти до будь-якій людині і компанії системно, інтегративно полягає коучкомпетентность керівника.

Ідеї ​​керівника повинні збігатися з персональним розвитком першої особи проекту і розвитком компанії. У цьому може допомогти стратегічний коучинг. Він об’єднує організаційні та особисті стратегії розвитку.

Цілі і завдання організаційного коучингу

Цілями організаційного коучингу є:

  • розробка і впровадження організаційних проектів, спрямованих на підвищення ефективності і прибутковості компанії;
  • забезпечення учасників процесу новими компетенціями для можливості самостійного проведення різних видів коучингу в компанії;
  • освоєння проектно-коучингового підходу до проведення змін.

Завдання організаційного коучингу:

  • проведення аудиту знань управління, персональних управлінських навичок;
  • коригування відсутніх знань і умінь в поточному управлінні;
  • відпрацювання основних інструментів і видів системно-інтеграційного організаційного коучингу;
  • Розробка та впровадження процедур ефективної взаємодії підрозділів компанії, матеріальних і нематеріальнихе схем мотивації співробітників, схем розподілу матеріальних і кадрових ресурсів;
  • освоєння комунікативних технік організаційного коучингу;
  • проведення розбору робочого часу і ліквідація злодіїв часу керівника;
  • відпрацювання навичок коучингу робочих команд.

Вимоги до організаційного коучингу:

  • практична спрямованість;
  • поєднання теоретичних і практичних підходів;
  • системне побудова;
  • об’ємність, повнота, актуальність.
Посилання на основну публікацію