Організаційні зміни в компанії

Організація і зміни

Будь-яка організація є складним організмом, в якому можуть переплітатися і уживатися інтереси як особистості, так і групи. Кожна організація має своїм виглядом, культурою, традиціями і репутацією. Компанії можуть впевнено розвиватися, маючи обґрунтовану стратегію і тільки при ефективному використанні ресурсів.

Будь-яка організація може перебудуватися шляхом впровадження змін в тих випадках, коли перестає відповідати обраним цілям.

Для того щоб підтримувати роботу компанії на високому рівні, їй потрібні зміни, іноді більш радикальні, ніж прийняті раніше. Сучасні підприємства функціонують у все більш невизначених умовах, в яких несподівані явища можуть виникнути настільки швидко, що деякі організації не можуть оперативно реагувати на них.

Організаційні зміни

До організаційних змін слід віднести зміни в сферах:

  • Основна структура, яка включає в себе правову систему, вплив міжнародних операцій, диверсифікацію, спільні підприємства, структуру власності, характер і ступінь ділової активності та ін.
  • Зміни в завдання та діяльність, в які може входити асортиментний склад продукції (набір послуг), наявність нових ринків і клієнтів, а також постачальників,
  • Застосовувана технологія, представлена ​​обладнанням, знаряддями праці, матеріалами, канцелярської технікою, технологічними процесами.
  • Зміни управлінських структур і процесів включають в себе внутрішню організацію, трудовий процес, прийняття управлінських рішень, інформаційну та технологічну систему.
  • Організаційна культура, що включає в себе систему неформальних відносин, стилі керівництва, норми і цінності, процеси і мотиви, традиції в колективі.
  • Зміни в сфері персоналу можуть стосуватися керівництва, і службових співробітників, ефективність їх роботи, мотивацію, ступінь компетенції та рівень освіти.
  • Зміни в ефективності роботи компанії, які можуть бути виражені в фінансових, економічних, соціальних, та інших показниках в сфері оцінки зв’язку компанії із зовнішнім середовищем при виконанні своїх завдань і використанні виникають перспектив.

Існують деякі фактори, які сприяють прискоренню змін в організації (настання змін):

  • Поява більш вимогливих покупців, при цьому виникає гостра конкуренція в більшій частині областей, що означає, що споживачі отримують більш досконалий сервіс, висока якість і розширений асортимент товарів і послуг. При цьому цикл життя продукції скорочується, на ринку виникає все більше нових сфер (ніш). Для підтримки конкурентоспроможності, підприємству необхідно запропонувати більш досконалий сервіс, поліпшити якість і спробувати створити новий ринок (ринки) або бути здатним проникнути на них.
  • Глобалізація, визначається тим, що конкуренція функціонує в світовому масштабі, оскільки споживачі все частіше купують будь-яку продукцію по всьому світу. Продукція легко і вільно переміщається по всьому світу, при цьому істотно розширилися джерела поставок.
  • Інформаційні технології глобально впливають на виробництво продукції і надання послуг, на те, яким чином відбувається здійснення управління всередині компаній і доставка продукції (послуг) на ринки. Неінформаційних технології також впливають на товарні ринки, наприклад, біотехнологія сприяє випуску раніше невідомих товарів і впливу на ринок.
  • Люди, як фактор, який відрізняє товари і послуги підприємства в очах споживачів. Головне значення набуває залучення, збереження та стимулювання персоналу.
Посилання на основну публікацію