Організаційні структури майбутнього

Організаційні структури майбутнього і їх характеристики

В наші дні поки що домінують бюрократичні (ієрархічні) організаційні структури, для яких характерний «прирістний» тип поведінки. Останній, в цілому, орієнтований на поточний розвиток потенціалу організації, еволюційний тип розвитку, поступове впровадження інновацій та модернізацію технологій, розширення і розвиток вже освоєних ринків, поетапну інтеграцію бізнес-одиниць і т.д.

В умовах, що характеризуються значною нестабільністю зовнішнього середовища і перманентними кризами, сучасна постіндустріальна економіка все більше потребує ефективного, так би мовити, «підприємницькому» типі поведінки, для якого характерна стратегічна націленість на майбутнє.

Уже зараз в світі з’являється все більше організацій, що характеризуються такими рисами:

  • адаптивністю і гнучкістю (що виражається в постійних змінах, що відбуваються у відповідності до вимог зовнішнього середовища)
  • мережевим принципом побудови організаційної структури
  • глобальністю діяльності
  • дебюрократизації і децентралізацією
  • матричним типом організаційно-управлінської структури
  • безперервним навчанням, підвищенням кваліфікації, заохоченням креативності, ініціативи «знизу» і творчого підходу
  • ставленням до працівників як до капіталу (акцент не на «трудових» і «людських» ресурсах, а на «людському капіталі»)
  • повсюдним використанням новітніх IT-технологій
  • ставкою на кінцеві результати, а також динамічний, стійке зростання
  • диверсифікацією продукції (в повній відповідності зі споживчими перевагами)
    горизонтальної координацією і низьким рівнем ієрархічності
  • орієнтацією на довгострокову перспективу
  • переважанням командної (групової) діяльності
  • високим рівнем корпоративної соціальної відповідальності
  • динамічним зміною обов’язків і функцій працівників (вимоги до кваліфікації останніх з часом лише зростають)
  • інноваційністю і т.д.

Основні види організаційних структур майбутнього

До основних їх різновидів можна віднести наступні організації:

  • віртуальні корпорації
  • багатовимірні організації
  • кругові корпорації
  • мережеві організації
  • інтелектуальні і навчаються організації

До основних характерних рис інтелектуальної організації можна віднести, в першу чергу:

  • свободу вибору (засновану на широкому доступі до інформації, лібералізацію діяльності робочих груп, свободу підприємництва і т. д.)
  • спільну відповідальність (рівність і демократичне самоврядування, різноманітність, система добровільного навчання та ін.)
  • обмежений корпоративний менеджмент (основна роль центру, за великим рахунком, обмежується створенням умов, які дозволяли б працівникам створювати ефективні колективи).

Віртуальні корпорації являють собою співтовариства функціональних партнерів, які керують виробництвом, проектуванням, реалізацією продукції, з активним використанням сучасних IT-технологій, а також системи контрактів, з незалежними структурами та робочими групами.

Багатовимірні організації включаються в себе одночасно функціональні, ринкові і продуктові структури. Завдяки такому інтегрованому підходу структури подібного типу здатні легко адаптуватися до змін зовнішнього середовища без суттєвої реорганізації загальної структури компанії.

У мережевих організаціях послідовність команд ієрархічної структури замінюється ланцюжком замовлень на поставку продукції та розвитком взаємовідносин з іншими фірмами. Таким чином, структури подібного типу представляють собою сукупність бізнес-одиниць, діяльність яких координується ринковими механізмами (замість старих командних методів).

Посилання на основну публікацію