Організаційна структура персоналу організації

Організаційні структури персоналу сучасної організації прийнято розрізняти за своїм змістом і функціональним призначенням.

За сферою функціонування організації може бути виділено безліч різних структур, що відповідають безлічі самих видів діяльності.

Основні структури організації за змістом

За змістом в організації можуть бути виділені наступні базові структури управління персоналом:

  • технологічна структура – це сукупність зв’язків виробничого і технологічного процесу,
  • конструкторської та технологічної підготовки виробництва, а також ремонтного,
  • енергетичного, транспортного або інструментального обслуговування.
  • організаційно-управлінська структура – це сукупність вертикальних і горизонтальних зв’язків, за допомогою яких забезпечується впорядкованість, врегульованість і координація діяльності, її орієнтація в заданому напрямку.
  • економічна структура має на увазі встановлення відносин між різними економічними ресурсами по підприємству в цілому і в розрізі його окремих підрозділів.
  • соціально-психологічна структура – це сукупність вертикальних і горизонтальних зв’язків усередині організації, що функціонують як єдиний соціально-психологічний механізм.

Департаментізація в організаційній структурі персоналу

Департаментізація – це процес виділення в організації відносно відокремлених підрозділів.

Виділяють два ключових способу департаментизации:

  • виділення однорідних підрозділів, функціональна спеціалізація яких не виражена;
  • виділення функціонально-спеціалізованих підрозділів.

Дані способи дають різноманітність типів організаційних структур персоналу за характером департаментизації:

  • лінійна структура управління характеризується вертикальним поділом організації зверху вниз і безпосередньою підпорядкованістю з усіх питань нижчих ланок вищому управлінському ланці.
  • функціональна структура управління – це сукупність підрозділів, спеціалізація яких полягає у виконанні певних видів робіт.
  • лінійно – функціональна організаційна структура, в якій лінійні ланки здійснюють керівництво, а функціональні – надають допомогу і дають консультації з окремих питань.

Як правило, в їх повноваження не входить самостійне видань розпоряджень і наказів виробничим підрозділам. Функціональні служби несуть відповідальність за технічні питання підготовки виробничого процесу.

  • дивізіональна організаційна структура. Зростання корпорації, розширення номенклатури продукції, що реалізовується і збутових ринків призводить до зниження адаптивної здатності функціональних структур управління через роз’єднаності прав і відповідальності в розрізі деяких функцій. В основі логіки дивізіональної структури – поєднання автономності підрозділів та центрального контролю процесів ресурсного розподілу і оцінці результатів кожного з них.
  • бригадну структуру управління можна назвати найстарішою формою організації, яка відроджується на базі сучасних організацій. Логіка її побудови – в організації робіт по окремим робочим групам, подібна структура являє собою сукупність взаємопов’язаних невеликих груп. Ключовими принципами цієї структури є: автономна робота бригади, самостійне прийняття рішень всередині самої бригади і координація робіт, відсутність бюрократичних відносин і можливість залучення співробітників інших відділів і підрозділів.
  • проектна структура – це тимчасова організацію, побудована для пошуку вирішення певної комплексної задачі. Для забезпечення безперервності проектного управління необхідно підтримувати інтеграційне керівництво в умовах жорстких часових рамок, витрат, і якості робіт. Одна команда може включати висококваліфікованих фахівців різних професій, щоб забезпечити виробництво встановленого заздалегідь якості робіт при наявності обмеженого ресурсного забезпечення.
Посилання на основну публікацію