Оцінка ризиків при прийнятті управлінського рішення

Значення ризиків в житті підприємства

Комерційна діяльність будь-якого підприємства супроводжується різними загрозами і ризиками. Ризики можуть бути різного роду і напрямки – фінансові, інвестиційні, психологічні, політичні. Ризики супроводжують людину все її життя.

Особливе місце ризики займають в житті підприємства. Спочатку, ризики не дуже помітні керівнику і їх вплив на організацію не відчутно, але може настати час, коли цей вплив стане очевидним. В цьому випадку, менеджеру необхідно вжити своєчасних і адекватних заходів, щоб ризик не зруйнував підприємство, не зашкодив.

Існує кілька груп ризиків. Оцінимо їх вплив на підприємство.

Ключові групи ризиків в залежності від ступеня очевидності

Ризики чіткої визначеності – їх дуже легко виявити і вжити заходів щодо усунення їх впливу на підприємство. Ризики середнього ступеня вираженості – керівник може їх виявити, якщо надійшла інформація про те, що є такий ризик. Як приклад можна розглянути наступне.

Підприємство займається фінансовою діяльністю, роздає кредити населенню. Раптово, менеджеру надходить інформація від партнера про те, що змінилося законодавство і може нагрянути аудит з перевіркою. Таким чином, інформація надійшла вчасно, і керівник встигне підготуватися. Це дозволить уникнути штрафів і неприємностей, тобто ризиків.

Спонтанні ризики, що виникають в умовах кризи – даний вид ризиків не може бути спрогнозований керівником, тому надає найбільший негативний ефект на організацію.

Змішані групи ризиків – це група, до якої відносять кілька ризиків з різних груп. Вони не мають чіткого визначення і можуть проявляти різноманітні риси і властивості.

Будь-яка група ризиків досить небезпечна для підприємства. Ризики небезпечні, але деякі з них можна передбачити. Менеджер повинен уважно ставитися до будь-якої інформації, розглядати її як сигнал про можливу небезпеку. При уважному ставленні керівника і співробітників, вплив ризиків на підприємство зводиться до мінімуму. Потрібно бути більш уважним по відношенню до роботи і інформації, що надходить.

У будь-якій ситуації ризикова активність на підприємство досить висока. Завдання керівника в даному випадку, отримати своєчасну інформацію про ризики і провести адекватну реакцію на негативний вплив, зберігши ресурси підприємства. Однак, немає можливості вгадати або розрахувати повністю який з ризиків впливає в даний час, тому слід постійно здійснювати моніторинг зовнішнього і внутрішнього середовища з метою збереження ефективності підприємства.

Оцінка ризиків проводиться силами керівника і його засобами. Найчастіше, рішення приймається керівником інтуїтивно. Буває так, що ризик, який сприймався як найбільш страшний, на практиці виявляється не таким руйнівним.

Припустимо, що немає таких ризиків, які впливають на підприємство. В такому випадку, розвиток фірми стане повільним і незграбним, оскільки труднощі надають можливості для розвитку, руху до наміченої мети. Якщо мета досягнута, керівник відчуває порожнечу і необхідність в новій мети. Ризики дають можливість розвиватися будь-якого виду підприємств.

В даний час існує багато технічних новинок і засобів, які допомагають керівнику розраховувати ризики і їх вплив. Використовуючи такі ефективні програми, керівник може істотно полегшити собі роботу і частково захистити своє підприємство від ризиків.

Посилання на основну публікацію