Об’єкти мотивації

Об’єкт мотивації – це окремі особистості або група, яку можна об’єднати в якесь структурний підрозділ і на яку спрямовано управлінський вплив.

Сьогодні ідеї партіціпатівной менеджменту набувають все більшої популярності, багато компаній використовують практику, коли при розробці та реалізації найважливіших рішень (в тому числі і в області мотивації) беруть участь всі члени організації. В даному випадку об’єкт мотивації стають його суб’єктом.

Управління об’єктом мотивації

Основу мотивації будь-якого працівника становлять потреби – внутрішні, глибинні джерела особистісного розвитку і діяльності людини. Відмінності в характеристиках поведінки різних людей в однакових ситуаціях є параметром, що сигналізує про відмінності в їх мотивації. Разом з тим, ступінь «однаковості» дій однієї людини в різних ситуаціях показує силу його внутрішньої вмотивованості, активизирующую його діяльність до тих пір, поки потреба не буде задоволена.

У сучасній практиці виділяють кілька основних типів мотивації об’єкта управління:

  • потреба в досягненні цілей;
  • потреба в приєднанні;
  • потреба у владі.

Інтереси об’єктів мотивації

Важлива роль в мотиваційному процесі відводиться інтересу – особливій формі прояви потреби, що забезпечує особистісну спрямованість на усвідомлення і досягнення заданої мети діяльності. Відмітна ознака дії інтересу полягає у видимому посиленні мотивації, яке проявляється в посиленої уваги до об’єкта, динамічності мислення, інтелектуальному напрузі. Інтерес виступає каталізатором для об’єкта мотивації.

На практиці носії інтересів – це «пов’язані групи»: особи, група або організація, що вступають в якусь угоду або договір, де кожен учасник залежить від інших.

Сформулюємо ключові інтереси таких пов’язаних груп:

  • акціонери зацікавлені у високому розмірі та регулярності виплати дивідендів;
  • держава зацікавлена ​​в збільшенні товарообігу і оподатковуваної бази у вигляді прибутку;
  • персонал зацікавлений в гідній оплаті праці та можливості брати участь у розподілі прибутку;
  • інвестори і кредитори, з підприємством безпосередньо не пов’язані, зацікавлені в збільшенні прибутку, що є фактором росту ціни акцій, платоспроможності;
  • керівництво зацікавлене в збереженні прибутку в фондах підприємства для його розвитку і економічного зміцнення надалі, і як наслідок стабільності своєї влади і незамінності.

Найбільш тонкої і складною роботою вищого менеджменту є формування та підтримання інтересів персоналу всіх рівнів, їх гармонізація та координація в разі «пов’язаних груп».

Вплив на об’єкт мотивації

Центральне місце в процесі формування мотивації, як правило, відводиться цілям. Мета являє собою свідомо передбачати результати діяльності. Правильно поставлена, зрозуміла і прийнята працівником мета активізує його можливості для досягнення результату. Інакше, коли працівник не знає, куди і навіщо рухається, він даремно витрачає багато ресурсів і сил, не отримуючи належного результату або отримуючи його високою ціною. Це демотивує працівників. Ще яскравіше це проявляється, коли працівник для себе не приймає цілі спільної діяльності, відчуває їх як особистісно чужі.

У разі правильного вибору (постановки) цілей передбачається мотивуюча дія, яке має низку характеристик: ретельність обґрунтування, доступність і ясність, ієрархічність, наявність переходу від короткострокових цілей до перспективних, конкретність, планомірність досягнення, а також можливість перегляду при необхідності.

Мотивація і стимулювання є взаємопов’язаними засобами підвищення ефективності роботи персоналу. Керівники і менеджери різних рівнів повинні вміти «налаштовувати» механізми мотивації і стимулювання, щоб досягти мети організації.

Посилання на основну публікацію