Німецька модель менеджменту

Витоки німецької моделі менеджменту

Витоки теорії німецької моделі управління припадають на початок 20 століття. Засновником теорії загальновизнано вважається відомий вчений-економіст М. Вебер. Він займався дослідженнями, які безпосередньо були пов’язані з економікою, управлінням, бізнесом і соціологічним аспектом перерахованого.

Однією з головних складових класичного управління стала концепція, яка була розроблена М. Вебером. Концепція мала назву «концепція бюрократичної раціоналізації». З назви очевидно, що вчений вважав найбільш вірним способом управління бізнесом той, який грунтувався на безособовому і раціональному відношенні.

Отже, бюрократією економіст вважав систему менеджменту, засновану на дотриманні учасників системи запропонованим процедурам і правилам. Концепція мала такі складові:

  • Розподіл обов’язків для кожної посади компанії, а також розподіл відповідальності співробітників
  • Впровадження формальної процедури звітності
  • Роз’єднання функцій менеджменту і власності

Так, згідно з М. Вебером, суть управління можна передати перерахованими базовими положеннями.

Концепція бюрократичної раціоналізації

Необхідно перерахувати основні умови, відповідно до яких стає можливою реалізація описаної концепції. Вони полягають в наступному:

Ієрархічна структура організації посад, яка будується на основі формальних повноважень і підпорядкування однієї посади інший. Рівень влади, спільно з рівнем повноважень, збільшується з руху вгору по ієрархії.

Просування працівників по кар’єрних сходах здійснюється тільки на основі їх професіоналізму та рівня кваліфікації

Всі акти менеджменту і рішення управління закріплюються формально в письмовому вигляді. Це дасть можливість для спадкоємності існуючих знань для майбутніх поколінь
Керуючі є строго найманими працівниками, і не відносяться до власників компанії. Робота керуючих здійснюється відповідно до інтересів компанії, але ніяк не з особистими інтересами окремих груп або людей.

Існує ряд процедур і правил, на основі яких проводиться робіт керуючих. Така умова дає можливість гарантії надійності їх роботи і поведінки. Також на основі подібних правил забезпечується трудова дисципліна і досягнення цілей. Крім того, результатом таких правил може служити стабільність компанії в цілому.

Раціональність – одна з найважливіших рис бюрократії, для досягнення раціональності є необхідним використання оптимальних шляхів вирішення завдань компанії.

Особливості німецької моделі менеджменту

Слід перерахувати ряд головних особливостей німецької моделі управління:

  • Професійне навчання. Освіта Німеччині вважається кращим в Європі, таким чином система освіти стимулює підготовку професіоналів
  • Підготовленість керуючої з технічного боку. Поступово створюються умови для співпраці з американськими університетами, для підготовки технічно оснащених працівників
  • Повага до професіоналів. Однією з головних ролей в німецькій культурі є професіоналізм, досягти якого можна при наявності самоконтролю і дисципліни.
  • Великий обсяг повноважень. При компетентності лінійних співробітників, немає сильної необхідності в їх контролі з боку керівників.
  • Лояльність керуючих. Зміна робочого місце досить рідкісний випадок в німецькій культурі, таким чином, лояльність менеджерів сильно поширена в німецьких організаціях.
  • Якість. Під цим мається на увазі як якість продукції, виробництва і логістики, а також надання послуг та обслуговування.
Посилання на основну публікацію