Необхідність організаційних змін

Уявлення про розвиток організації

Фахівці в галузі управління та соціології досі не сходяться на думці на предмет процесу розвитку організації. Перші системні дослідження на дану тему приводили до висновків про лінійності процесу організаційного розвитку.

Лінійний підхід до розвитку організації базується на таких поняттях, як поступальний прогрес, стабільність економічного зростання і планомірне нарощування організаційного потенціалу. Зазначені поняття відображають стійке і безперервне розвиток організації, що носить позитивний характер. В рамках лінійного підходу різні трансформації і кризи розглядалися як протиріччя або випадкові відхилення.

В даний час дослідження схиляються до того, щоб розглядати відхилення як невід’ємну частину процесу організаційного зростання і розвитку. Сучасні теорії (синергетична теорія, теорія катастроф) мають на увазі розгляд нерівномірності, дискретності і подолання криз як форму організації соціальної матерії. Такий підхід нерозривно пов’язує таку соціальну систему, як організація, з конфліктами, кризами і дисбалансом, як формою розвитку.

Розвиток організації є комплексний процес, що комбінує явища стійкості і нестійкості.

Спроби відмовитися від будь-якої з цих форм розвитку мають негативні наслідки для організації. Абсолютна стабільність гальмує розвиток компанії, а надмірна адаптація загрожує руйнуванням системи.

Значення адаптації

Будь-яка компанія знаходиться під впливом постійних і мінливих чинників зовнішнього середовища. Невизначеність зовнішнього середовища посилюється в умовах конкурентного ринку, де кожен з факторів зовнішнього середовища постійно змінює силу і напрям свого впливу на організацію. Існування в умовах невизначеності вимагає від організації наявності здібностей до адаптації. Адаптація, в свою чергу, вимагає гнучкості і реалізації змін на різних рівнях і в різних аспектах діяльності організації.

Крім того, будь-яка організація повинна гнучко реагувати на внутрішні зміни, не обумовлені впливом факторів зовнішнього середовища. Внутрішні перетворення та інновації в організації, як правило, стають причиною подальших змін у процесах, підходах, структурі і навіть цілі компанії.

Придбання нового обладнання вимагає навчання співробітників навичкам роботи на ньому або найму нових фахівців, а також зміни виробничого процесу, включаючи його контрольні та структурні елементи.

Можливості організаційних змін

Тільки організація, що володіє здатністю до впровадження інновацій, застосування нових знань і форм співробітництва, вдосконалення принципів діяльності, може бути конкурентоспроможною в умовах сучасного швидко розвивається і мінливого ринку і задовольняти вимоги споживачів.

Успішне впровадження змін надає організації можливість ефективного вирішення проблеми соціальної інтеграції для досягнення поставлених цілей. Виконання безлічі умов виживання організації в сучасному середовищі нерозривно пов’язане зі здатністю до змін і ефективним її використанням.

Необхідною умовою виживання організації в сучасній економічній, політичній, культурній та соціальному середовищі є її динамічність, гнучкість, здатність до змін.

Реалізація організаційних змін є обов’язковим елементом діяльності компанії, необхідним для її існування, проте вона не повинна суперечити загальній стратегії компанії і традиційним формам діяльності, що зміцнює організаційну стабільність. Планування змін має здійснюватися таким чином, щоб оновити і зміцнити, удосконалити існуючий в організації уклад.

Посилання на основну публікацію