1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. Неефективні управлінські рішення

Неефективні управлінські рішення

Поняття управлінських рішень і їх види

Управлінське рішення – це професійний вибір керівника, який здійснюється з метою розвитку підприємства або розвитку будь – якої діяльності. Поняття управлінського рішення включає в себе досить багато компонентів. Залежно від складу цих компонентів, управлінські рішення можуть підрозділятися на кілька видів.

Один з видів управлінських рішень – неефективні управлінські рішення. Вони мають на увазі, що керівник планував досягти поставленої мети, але з якоїсь причини не зміг цього зробити. За видами ефективності управлінські рішення поділяються на:

  • ефективні
  • неефективні

Ефективне управлінське рішення – це вибір керівника, який приніс користь підприємству у вигляді фінансів, матеріалів, інвестицій, корисних контактів.

Неефективне управлінське рішення – це вибір керівника, який не приніс користь підприємству. Крім того, неефективне рішення керівника може привести до витрат.

Розглянемо приклад, який показує неефективне управлінське рішення.

Припустимо, керівник віддав розпорядження щодо закупівлі матеріалів. Першу партію матеріалів закупили, але ще не реалізували у вигляді готової продукції. Керівник вирішив закупити ще матеріал. Перша партія продукції з цього матеріалу виявилась несправною. Завдяки цьому, виробництво продукції з цього матеріалу стає неможливим.

Виходить, що підприємство не отримало прибутку, і зазнало витрати у вигляді додаткових витрат.

Цільова аудиторія управлінських рішень

Цільовою аудиторією управлінських рішень є всі види керівників, менеджерів і керуючих, що здійснюють діяльність на різних підприємствах і холдингах.

Причини прийняття неефективного рішення:

  • Час прийняття управлінського рішення обмежена
  • Менеджер отримав недостатньо інформації
  • Менеджер приділила недостатню увагу проблемі

Розглянемо більш докладно причини прийняття неефективного рішення на прикладі.

На підприємстві оптової торгівлі зламалися ваги. Подальша робота підприємства стає складною. Як відпускати товар без ваг. Керівник приймає рішення, купує нові ваги. Через деякий час надходить інформація, що старі ваги можна було віддати в ремонт. Припустимо, що ремонт ваг здійснити дешевше. Рішення керівника про покупку нової техніки стає неефективним.

Це сталося через те, що менеджер не оглянув ваги, не отримав більше інформації і не вивчив проблему повністю

Особливості неефективного управлінського рішення

Супроводжується недостатньою кількістю інформації, не відповідає управлінській структурі підприємства:

  • Завдання сформульовані не досить чітко
  • Низький рівень гнучкості та адаптивності рішення у виробничому процесі
  • Невірно вибраний виконавець або група виконавців управлінського рішення
  • Недостатній рівень узгодженості між учасниками групи або підприємства
  • Управлінські рішення – це вибір, ефективність якого залежить від багатьох факторів.

Керівник, здійснюючи вибір, намагається зробити це оптимально. Виникають ситуації, коли досить ефективне рішення переходить в неефективне. Це відбувається якщо, виконавець обраний не вірно, співробітники в колективі спілкуються мало, немає обміну досвідом та інформацією. Розглянемо цю ситуацію більш детально.

Припустимо, що керівник повинен розробити рекламний блок для нового продукту. Для цього потрібен ефективний виконавець з числа співробітників. Людина може бути хорошим виконавцем, але нічого не розуміти в питаннях реклами. Виходить, що ефективне рішення приречене на негативний результат.

ПОДІЛИТИСЯ: