1. Моя освіта – реферати, конспекти, доповіді
  2. Менеджмент
  3. MRPII система

MRPII система

Удосконалення системи MRP із замкнутим циклом привело до її модифікації, що згодом отримала назву MRPII система (Manufacturin Resouce Planning – планування ресурсів виробництва).

Ця система охоплює планування всіх ресурсів виробничого підприємства. В системі класу MRPII можна виділити три базових блоки:

Формування основного плану на основі клієнтського замовлення і прогнозу попиту.
Складання плану потреб, або ж побудова плану-графіка виготовлення партій комплектуючих одиниць власного виробництва та плану-графіка закупівлі матеріалів і комплектуючих.

Оптимальне і швидке управління за допомогою перевірки укомплектованості і старту замовлень, правильне управління процесом виробництва через механізми виробничих пріоритетів, циклів, розмірів замовлень.

Так само, система класу MRPII здатна адаптуватися до змін будь-яких зовнішніх або внутрішніх умов і сформувати відповідь на питання «що якщо», тобто заздалегідь «програти» реальність, яка чекає на підприємство в майбутньому, і вибрати найкращий варіант дій. Стандартна система MRPII містить опис 16 груп функцій системи організаційного управління: планування продажів і виробництва, управління попитом, складання плану виробництва, планування потреб в матеріалах, специфікації продуктів, управління складським господарством, планове постачання, управління цехом, планування виробничих потужностей, контроль входу / виходу , матеріально-технічне постачання, планування розподілу ресурсів, планування і контроль виробничих операцій управління фінансами, моделі вання, оцінка результатів діяльності.

Структура системи MRPII

MRPII-система побудована таким чином, що результати роботи кожного модуля аналізуються всією системою в цілому, що і забезпечує її гнучкість щодо зовнішніх чинників. Саме ця властивість є визначальним сучасних систем планування.

  1. Структура системи MRPII. Структурні частини планування ресурсів виробництва підприємства по методології MRPII
  2. Планування бізнесу. Першим етапом є складання плану діяльності підприємства. На ньому визначається місія підприємства, його ніша на ринку, оцінка та визначення доходів, фінансова забезпеченість. Вихідними елементами даного модуля є план діяльності підприємства (план виробництва виробів в натуральних одиницях) і бізнес план.
  3. Визначення необхідних матеріалів і комплектуючих. На основі плану виробництва MRP-система становить інвентарний список (Bill of materiall file) матеріалів і комплектуючих, необхідних для виробництва кінцевого продукту.
  4. Первинний об’ємно-календарний план виробництва. На основі генерального плану діяльності підприємства формується пробна програма виробництва, яка розподілена за періодами структурними підрозділами та обсягами для подальшого її тестування в реальність.
  5. Планування потреби в матеріалах. На даному етапі в повному обсязі працює MRP-система.
  6. Планування виробничих потужностей. Здійснюється перевірка первинного об’ємно-календарного плану виробництва на його забезпеченість ресурсами за допомогою CRP-програми, яка є складовою одиницею MRP-системи.
  7. Об’ємно календарний план виробництва (MPS-план). Якщо в результаті роботи CRP-модуля встановлено, що MRP-план нездійсненний, то виробнича програма (MPS) повинна бути переглянута, або взагалі необхідно переглянути весь план діяльності предпріятія.В спрощеному вигляді він містить наступні дані: назва та код виробничої, планова кількість виробів , планова потреба виробничого ресурсу у відповідних одиницях верстато / год, людино / годин на кожен день тижня.
  8. План замовлень на матеріали. В даному блоці визначаються кількість кожного матеріалу, який необхідно замовити в кожний певний період часу протягом терміну планування, і зміни до раніше спланованих замовлень.
  9. План розподілу виробничих потужностей. Планування розподілу виробничих потужностей здійснюється за допомогою програмного модуля DRP – Distributed Requirements Planning (планування потреб у розподілі), який координує попит, пропозиції та ресурси між постачальниками і замовниками. При плануванні розподілу виробничих ресурсів між підрозділами підприємства вирішуються три основні завдання: – Які ресурси конкретний підрозділ має отримати з інших підрозділів; – Які ресурси даний підрозділ збирається поставити іншим підрозділам; – Що конкретно підрозділ може поставити.
  10. Планування і контроль продажів продукції. На даному етапі бізнес-план підприємства, який містить зведені планові показники за обсягами продажів і виробництва в грошовому вираженні, розбивається на асортиментні групи товарів в результаті отримують більш детальний план продажів і виробництва.
  11. Контроль за виробництвом. Контроль за виробництвом в MRPII-системі здійснюється за допомогою зворотного зв’язку (feedback). Основний і ефективної рисою цієї системи є можливість планувати потреби підприємства на короткі проміжки часу (тижня, дні) і здійснювати зворотний зв’язок в реальному режимі часу.
ПОДІЛИТИСЯ: